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| 哥伦比亚企业责任部亚洲区环境、健康和安全经理余澍滨。 |
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中国承诺，到2020年，将在2005年的基础上显着降低单位国内生産总值的碳排放强度。有专家分析认爲，这实质上表明中国将制定碳强度的目标来取代先前的能源效率目标，意味着中国对减少碳排放的特别关注。
世界自然基金会(WWF)是一个全球性环境保护组织，2008年初，WWF香港分会开展了一个新项目——“低碳制造”计划，旨在肯定制造商就降低其全球供应链的温室气体排放做出的正面行动，并爲他们提供工具，找出可降低碳排放的方法，推动工业减排。
美国哥伦比亚运动服装积极支持该计划，成爲该计划的首批支持企业,通过制定制造实务标准推进和鼓励供应商减排和节能，共同实现企业的社会责任。
雅式纺织专网（以下简称雅），特别就此行动，采访美国哥伦比亚企业责任部亚洲区环境、健康和安全经理余澍滨（以下简称余）。
雅：贵公司是出於何种考虑而支持该计划？
余：作爲一个有责任的品牌商，我们一直在寻求方法，鼓励帮助我们的供应商实现减排，并让他们了解减排的重要性。对於我们自身来讲，我们同时也加入了香港生産力促进局组织的清洁生産夥伴计划，我们定期举办研讨会，去工厂参观，了解清洁生産技术。
我们要向供应商灌输一个理念，节能或减排不仅对环境有好处，对树立企业自身的形象也非常有益。我们要让客户知道，这是一个趋势。
雅：贵公司以什麽标准，推进供应商扮演良好企业公民角色？
余：爲促进世界各地的第三方制造场所保持良好及人道的工作环境，及推广符合
道德标准的商业活动，我能特别制订了制造实务标准（Standards of Manufacturing Practices，简称SMP手册）。公司根据供应商对此 "标准" 内各项原则之遵守及承诺，考虑是否开始或继续双方之商业合作关系。
我们在全球的所有工厂通用一个SMP，我们希望各供应商紧记：在提供最佳的産品与服务之同时，也扮演好良好企业公民之角色。我们借SMP标准，推动我们的供应商加强减碳意识。在未来，我们希望将减碳放入供应商的选择考虑之中，作爲考核因素，对参加减碳的企业提高分数。
雅：在标准基础上，贵公司有哪些具体实施办法？又如何说服厂家参与实施？
余：在执行减碳的操作中，我们会通过实地考察工厂，帮助找出能减碳的工序，进而给出建议和技术协助，帮助企业真正实现社会责任。例如，如果以T8节能管换成T5型号，每支可节电30~40%（视节能管品牌而定）。并且，T5管亮度高，使用时可以由三支减少到2支。
至於有厂家担心成本上升，虽然开始会有一部分投资，但从成功的例子可以看出，投资的回收期只在1~2年间，此後的节余就变成了公司的利润。比如，我们有经验证实，对中国燃煤或燃油锅炉进行技术改造，改造後的效益成本会减少约15%。
雅：有关这方面的推广活动还有哪些？
余：除了我们企业自身向自己的供应商不断宣传之外，我们还联合其他国际品牌，如Nike和Levis合作，定期爲供应商提供培训。目的是借此联合行动证明，实施减碳已经是大势所趋，供应商应审时度势，才能和我们共同进步。
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