 |
| 浙江新澳纺织股份有限公司董事总经理周效田(右) |
|
|
|
众所周知，自去年以来，纺织行业发展环境日趋严峻，企业承受能力面临挑战。面对来自世界经济环境衰退和同业竞争加剧，国内的纺织企业如何在困境中自强？雅式中国纺织及成衣网采访了浙江新澳纺织股份有限公司董事总经理周效田，与我们分享一些经验和有具体实效的对策。
雅：
雅式中国纺织及成衣网
周效田：
浙江新澳纺织股份有限公司董事总经理
雅：，请问纺织行业的外部环境对新澳产生了哪些影响，包括积极和消极方面？
周效田：
从业绩来看，今年1-8月，新澳销量较去年同期增长了20%。这主要得益于新澳一直以来细致地工作，赢得了客户信任，尤其是金融危机发生后，客户对产品质量的要求越来越高，更倾向选择有质量保证的企业，另外，金融危机使企业对成本提出了更高要求，之前在高成本地区采购的企业，现在就转到了成本相对较低的中国采购，因为我们有质量保证，所以他们也有信心从欧洲转到中国。
如果说金融危机给新澳带来了直接影响，应该是给新澳提供了一个采购国外先进设备的机会。由于今年产销量增加，新澳目前正在投入新的生产设备，而这些设备都是从意大利进口，以二手设备为主。我们知道，因为经济不景气一些意大利的工厂纷纷倒闭，但是他们的设备状态还很好，所以今年7月，我专门去意大利进行考察，然后以很有竞争力的价格拿下，我认为这些设备能够满足新澳产量增长需要，预计明年新澳产能将扩大大约20%。
关于引进海外人才，这时也是一个好机会，但是还需看清自身是否需要，因为欧洲人才成本很高，所以对新澳来说，目前还没有考虑引进长期在华工作的管理或技术人员，而是聘请两位意大利专家，每年固定来中国一至两次，解决一些实际问题。
雅：能否介绍新澳在品牌运作方面取得的成绩和品牌运作经验？您认为品牌化运作对于毛纺企业来有何重要意义？
周效田：
新澳注重品牌化运作，CASHFEEL、NEWCHUWA是新澳目前最具代表性的两个品牌，CASHFEEL是在多个国家和地区获得商标注册的达到意大利水平的高品质纱线，NEWCHUWA是国际认可的高品质毛条。
毛纺企业实施品牌化运作的意识正在增强，以前的观念是，生产的纱线都是提供给羊毛衫厂，无所谓品牌形象，只要能满足客户各种需求就够了。但实际上远远不够，一定要有自己的品牌。当然，品牌的创建和维护成本都很高，包括推广、产品开发、企业内部管理、社会责任，质量团队体系等，虽然高但绝不能省。
雅：请问新澳在未来发展中最注重什么？
周效田：
以全球化眼光发展、经营。新澳的产品不能局部化，不能仅看局部需要，局部竞争对手。应该放眼全球寻找竞争对手，和他们的产品质量、品种相比，自身的不足在哪里。然后，观察全球的市场走势、热点，然后开发产品，制定销售策略。
当企业规模还比较小的时候，我们会把某个或者某类企业作为目标、榜样或竞争对手，然后努力赶上或者超过他们。但是发展到一定规模和实力，我们不再过多关心谁是我们的竞争对手，而是更多关注自身的产品质量和品牌建设。
|
| 为改善网站质素, 我们希望阁下可以填写一份简短的问卷调查, 以作为我们改善网站的参考资料, 多谢帮忙。请按此 |
|
|
|
|
| 本文版权由雅式出版有限公司持有，任何形式的转载或发放，需获书面授权及注明出处 "《CTA中国纺织及成衣》，雅式纺织中文网 www.AdsaleCTA.com" 。我司保留依法追究侵权的权利。如有疑问，请联系编辑部 |
联络编辑有关文章内容 : 
