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| 山东陵县宝鼎纺织张勇副总经理。 |
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组织结构扁平化是近几年新出现的一个颇为有效的管理创新机制，也是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势。山东陵县的宝鼎纺织近年来瞄准国内纱线市场，致力于多品种差别化纱线及新型纤维纱线生产，以灵活的管理模式和扁平化机制，在激烈的市场竞争中快速响应市场需求。目前，企业年纺纱能力已达1600余吨。
宝鼎纺织张勇副总经理在2010中国国际针织博览会上，接受了雅式纺织中文网的采访，畅谈该组织结构的直线制、职能制为企业带来的利益。
CTA：CTA雅式纺织中文网
张：宝鼎纺织副总经理张勇
CTA：贵公司目前纱线产能如何? 品种主要有哪些？
张：目前纱锭是10万锭，赛洛纺7万锭，紧密纺2万锭，三期扩建也在进行中。对棉纺来说10万锭规模不算大，但对差别化纤维来说，这个产能就比较可观。
纱线现在主要是莫代尔、竹纤维、天丝系列，在生产上已经形成了一定规模，所以对我们而言，是差别化中的常规品种。
CTA：贵公司整体经营情况如何？现在的用户消费有什么特点？
张：金融危机期间，我们没有受到特别大的影响。目前，我们纱线出口大概占总体销售10%左右，这几年在稳步增长，今后主要还是以内销为主。
对国内市场，我的一点体会是，国内客户对纱线要求越来越高，有时甚至比国外客户还高，比如赛洛纺、紧密纺纱线，客户对毛羽要求都特别严，我们要克服很多问题。
CTA：与其它差别化纱线生产商相比，宝鼎的优势在哪里？这种优势的基础来自哪里？
张：在纱线产品开发上，我们一直很重视新型纱线开发，和上游吉林化纤吉槁公司和海龙化纤都有合作，他们提供一些特别助剂，我们可以直接用于纺纱。同时，公司还加大了投入，投资了100多万元人民币，引进了新产品研制开发专线，用于新产品测试，能很快响应市场需求。
之所以取得一些成绩，我认为关键在于，在管理上，我们现在拥有管理和技术人员中大概30～40名，他们出身于国有企业，在市场上磨练了近20多年。因此，可以说宝鼎拥有国营企业的技术和管理，相比其它民营企业起点比较高。
其次，民营企业一大优点就是机制灵活，扁平化的管理可以使内部沟通效率更高。
CTA：您提到的扁平化管理的优势能详细谈谈吗？
张：扁平化的优势主要是针对国有企业来说。国企在管理上涉及部门很多，层级复杂，有时在沟通上反而是障碍。民营企业内部结构简单，以宝鼎来说，不需要层层汇报，一般情况下，生产经理、销售经理和总经理三方有任何事情只要及时沟通，就可马上决定，着手实施，因而增强了我们快速反应市场、第一时间满足市场需要的能力。
CTA：您如何看待明年纱线市场走势？
张：差别化纱线未来主要还是向中高端发展。
销量上，明年应该比较稳定，现在已经有很多品牌，比如安踏、李宁等知名运动品牌在用差别化纱线，未来市场如果完全打开，现在的产能远跟不上需求。
对纯棉纱来说，明年压力会比较大。棉花价格从去年10月到今年6月一直在涨，上游棉纱涨价，下游针织生产商的利润肯定会受挤压，据我了解，现在不少规模较小的针织厂都开工不足。
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