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| 哥倫比亞企業責任部亞洲區環境、健康和安全經理余澍濱。 |
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中國承諾，到2020年，將在2005年的基礎上顯著降低單位國內生産總值的碳排放强度。有專家分析認爲，這實質上表明中國將制定碳强度的目標來取代先前的能源效率目標，意味著中國對減少碳排放的特別關注。
世界自然基金會(WWF)是一個全球性環境保護組織，2008年初，WWF香港分會開展了一個新項目——“低碳製造”計劃，旨在肯定製造商就降低其全球供應鏈的溫室氣體排放做出的正面行動，並爲他們提供工具，找出可降低碳排放的方法，推動工業減排。
美國哥倫比亞運動服裝積極支持該計劃，成爲該計劃的首批支持企業,通過制定製造實務標準推進和鼓勵供應商減排和節能，共同實現企業的社會責任。
雅式紡織專網（以下簡稱雅），特別就此行動，采訪美國哥倫比亞企業責任部亞洲區環境、健康和安全經理余澍濱（以下簡稱余）。
雅：貴公司是出於何種考慮而支持該計劃？
余：作爲一個有責任的品牌商，我們一直在尋求方法，鼓勵幫助我們的供應商實現減排，並讓他們瞭解減排的重要性。對於我們自身來講，我們同時也加入了香港生産力促進局組織的清潔生産夥伴計劃，我們定期舉辦研討會，去工廠參觀，瞭解清潔生産技術。
我們要向供應商灌輸一個理念，節能或減排不僅對環境有好處，對樹立企業自身的形象也非常有益。我們要讓客戶知道，這是一個趨勢。
雅：貴公司以什麽標準，推進供應商扮演良好企業公民角色？
余：爲促進世界各地的第三方製造場所保持良好及人道的工作環境，及推廣符合
道德標準的商業活動，我能特別制訂了製造實務標準（Standards of Manufacturing Practices，簡稱SMP手册）。公司根據供應商對此 "標準" 內各項原則之遵守及承諾，考慮是否開始或繼續雙方之商業合作關係。
我們在全球的所有工廠通用一個SMP，我們希望各供應商緊記：在提供最佳的産品與服務之同時，也扮演好良好企業公民之角色。我們借SMP標準，推動我們的供應商加强減碳意識。在未來，我們希望將減碳放入供應商的選擇考慮之中，作爲考核因素，對參加減碳的企業提高分數。
雅：在標準基礎上，貴公司有哪些具體實施辦法？又如何說服廠家參與實施？
余：在執行減碳的操作中，我們會通過實地考察工廠，幫助找出能減碳的工序，進而給出建議和技術協助，幫助企業真正實現社會責任。例如，如果以T8節能管換成T5型號，每支可節電30~40%（視節能管品牌而定）。並且，T5管亮度高，使用時可以由三支減少到2支。
至於有廠家擔心成本上升，雖然開始會有一部分投資，但從成功的例子可以看出，投資的回收期只在1~2年間，此後的節餘就變成了公司的利潤。比如，我們有經驗證實，對中國燃煤或燃油鍋爐進行技術改造，改造後的效益成本會減少約15%。
雅：有關這方面的推廣活動還有哪些？
余：除了我們企業自身向自己的供應商不斷宣傳之外，我們還聯合其他國際品牌，如Nike和Levis合作，定期爲供應商提供培訓。目的是借此聯合行動證明，實施減碳已經是大勢所趨，供應商應審時度勢，才能和我們共同進步。
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