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| 浙江新澳紡織股份有限公司董事總經理周效田(右) |
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衆所周知，自去年以來，紡織行業發展環境日趨嚴峻，企業承受能力面臨挑戰。面對來自世界經濟環境衰退和同業競爭加劇，國內的紡織企業如何在困境中自強？雅式中國紡織及成衣網採訪了浙江新澳紡織股份有限公司董事總經理周效田，與我們分享一些經驗和有具體實效的對策。
雅：
雅式中國紡織及成衣網
周效田：
浙江新澳紡織股份有限公司董事總經理
雅：，請問紡織行業的外部環境對新澳産生了哪些影響，包括積極和消極方面？
周效田：
從業績來看，今年1-8月，新澳銷量較去年同期增長了20%。這主要得益於新澳一直以來細緻地工作，贏得了客戶信任，尤其是金融危機發生後，客戶對産品質量的要求越來越高，更傾向選擇有質量保證的企業，另外，金融危機使企業對成本提出了更高要求，之前在高成本地區採購的企業，現在就轉到了成本相對較低的中國採購，因爲我們有質量保證，所以他們也有信心從歐洲轉到中國。
如果說金融危機給新澳帶來了直接影響，應該是給新澳提供了一個採購國外先進設備的機會。由於今年産銷量增加，新澳目前正在投入新的生産設備，而這些設備都是從意大利進口，以二手設備爲主。我們知道，因爲經濟不景氣一些意大利的工廠紛紛倒閉，但是他們的設備狀態還很好，所以今年7月，我專門去意大利進行考察，然後以很有競爭力的價格拿下，我認爲這些設備能够滿足新澳産量增長需要，預計明年新澳産能將擴大大約20%。
關於引進海外人才，這時也是一個好機會，但是還需看清自身是否需要，因爲歐洲人才成本很高，所以對新澳來說，目前還沒有考慮引進長期在華工作的管理或技術人員，而是聘請兩位意大利專家，每年固定來中國一至兩次，解决一些實際問題。
雅：能否介紹新澳在品牌運作方面取得的成績和品牌運作經驗？您認爲品牌化運作對於毛紡企業來有何重要意義？
周效田：
新澳注重品牌化運作，CASHFEEL、NEWCHUWA是新澳目前最具代表性的兩個品牌，CASHFEEL是在多個國家和地區獲得商標注册的達到意大利水平的高品質紗綫，NEWCHUWA是國際認可的高品質毛條。
毛紡企業實施品牌化運作的意識正在增强，以前的觀念是，生産的紗綫都是提供給羊毛衫廠，無所謂品牌形象，只要能滿足客戶各種需求就够了。但實際上遠遠不够，一定要有自己的品牌。當然，品牌的創建和維護成本都很高，包括推廣、産品開發、企業內部管理、社會責任，質量團隊體系等，雖然高但絕不能省。
雅：請問新澳在未來發展中最注重什麽？
周效田：
以全球化眼光發展、經營。新澳的産品不能局部化，不能僅看局部需要，局部競爭對手。應該放眼全球尋找競爭對手，和他們的産品質量、品種相比，自身的不足在哪里。然後，觀察全球的市場走勢、熱點，然後開發産品，制定銷售策略。
當企業規模還比較小的時候，我們會把某個或者某類企業作爲目標、榜樣或競爭對手，然後努力趕上或者超過他們。但是發展到一定規模和實力，我們不再過多關心誰是我們的競爭對手，而是更多關注自身的産品質量和品牌建設。
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