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| 山東陵縣寶鼎紡織張勇副總經理。 |
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組織結構扁平化是近幾年新出現的一個頗爲有效的管理創新機制，也是信息社會、動態環境條件下組織結構變革的必然趨勢。山東陵縣的寶鼎紡織近年來瞄準國內紗綫市場，致力於多品種差別化紗綫及新型纖維紗綫生產，以靈活的管理模式和扁平化機制，在激烈的市場競爭中快速響應市場需求。目前，企業年紡紗能力已達1600餘噸。
寶鼎紡織張勇副總經理在2010中國國際針織博覽會上，接受了雅式紡織中文網的採訪，暢談該組織結構的直綫制、職能制爲企業帶來的利益。
CTA：CTA雅式紡織中文網
張：寶鼎紡織副總經理張勇
CTA：貴公司目前紗綫產能如何? 品種主要有哪些？
張：目前紗錠是10萬錠，賽洛紡7萬錠，緊密紡2萬錠，三期擴建也在進行中。對棉紡來說10萬錠規模不算大，但對差別化纖維來說，這個產能就比較可觀。
紗綫現在主要是莫代爾、竹纖維、天絲系列，在生產上已經形成了一定規模，所以對我們而言，是差別化中的常規品種。
CTA：貴公司整體經營情況如何？現在的用戶消費有什麽特點？
張：金融危機期間，我們沒有受到特別大的影響。目前，我們紗綫出口大概佔總體銷售10%左右，這幾年在穩步增長，今後主要還是以內銷爲主。
對國內市場，我的一點體會是，國內客戶對紗綫要求越來越高，有時甚至比國外客戶還高，比如賽洛紡、緊密紡紗綫，客戶對毛羽要求都特別嚴，我們要克服很多問題。
CTA：與其它差別化紗綫生產商相比，寶鼎的優勢在哪里？這種優勢的基礎來自哪里？
張：在紗綫產品開發上，我們一直很重視新型紗綫開發，和上游吉林化纖吉槁公司和海龍化纖都有合作，他們提供一些特別助劑，我們可以直接用於紡紗。同時，公司還加大了投入，投資了100多萬元人民幣，引進了新產品研製開發專綫，用於新產品測試，能很快響應市場需求。
之所以取得一些成績，我認爲關鍵在於，在管理上，我們現在擁有管理和技術人員中大概30～40名，他們出身於國有企業，在市場上磨練了近20多年。因此，可以說寶鼎擁有國營企業的技術和管理，相比其它民營企業起點比較高。
其次，民營企業一大優點就是機制靈活，扁平化的管理可以使內部溝通效率更高。
CTA：您提到的扁平化管理的優勢能詳細談談嗎？
張：扁平化的優勢主要是針對國有企業來說。國企在管理上涉及部門很多，層級複雜，有時在溝通上反而是障礙。民營企業內部結構簡單，以寶鼎來說，不需要層層彙報，一般情況下，生產經理、銷售經理和總經理三方有任何事情只要及時溝通，就可馬上决定，著手實施，因而增强了我們快速反應市場、第一時間滿足市場需要的能力。
CTA：您如何看待明年紗綫市場走勢？
張：差別化紗綫未來主要還是向中高端發展。
銷量上，明年應該比較穩定，現在已經有很多品牌，比如安踏、李寧等知名運動品牌在用差別化紗綫，未來市場如果完全打開，現在的產能遠跟不上需求。
對純棉紗來說，明年壓力會比較大。棉花價格從去年10月到今年6月一直在漲，上游棉紗漲價，下游針織生產商的利潤肯定會受擠壓，據我瞭解，現在不少規模較小的針織廠都開工不足。
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