http://www.AdsaleCTA.com/Publicity/Interview/lang-trad/Listing.aspxATA紡織英文網 - 5分鐘訪談2012年，受“用工荒”和“用工貴”狹裹的紡織、服裝等勞動密集型企業，無不想方設法消除生產成本上漲、人員短缺造成的負面影響，而選取自動化程度較高的設備無疑是一個可行的解決方案。與以往不同的是，這一波設備升級風潮不再集中在一些“財大氣粗”的大型服裝企業，越來越多的中小規模企業也加入到這一行列中來。據和鷹科技董事長尹智勇介紹，幾年前購買和鷹自動化裁剪設備的，主要以500員工以上規模的中大型企業為主，但目前100~200人的小型服裝企業已佔到公司客戶群的1/3強，甚至更多。他認為，在用工短缺、用工成本上漲將長期存在的情況下，小、微服裝企業對自動化裁剪設備的需求將呈快速上漲。CTA：在全球經濟放緩、國際需求受到抑制的背景下，用工短缺以及勞動力成本上漲，給中國服裝等勞動密集型企業帶來嚴峻的挑戰，你認為該如何解決這一問題？尹智勇：中國服裝行業目前所遭遇的用工短缺，乃至產業結構不合理、發展滯緩的問題，在日本、歐洲等發達國家都曾經先後發生過。而這一全球性難題的有效解決辦法，就是進行產業升級、裝備革新。以日本為例，其在上世紀80年代勞動力成本呈現大幅上漲，且年輕人不再願意從事服裝製造一線工作，這直接導致了自動化縫製設備在日本服裝企業的普及。據統計，在其後的20多年裡，日本的自動化裁剪設備達到8000多台，自動鋪布機1萬多台。對於中國服裝出口企業而言，現在已經不再是拼廉價勞動力的時代，而是拼質量和配套的時代，這也是中國的優勢所在。要進一步提高產品的質量，則需要把控好面料、設計和裁剪三道關卡。而自動化裁剪設備的應用，不僅解決了人工不能達到的精度問題，而且讓裁剪作業變的更高效，為減輕勞動力壓力，降低成本提供了很好的解決方案。CTA：在融資難的情況下，對於很多掙扎中求生存的中小服裝企業而言，高昂的自動化設備採購成本成為不可承受之重。針對這些企業，和鷹科技在營銷方面會不會給予一定的扶持？尹智勇：我們是業內第一家提出“遠離暴利”理念的企業，以實現供需雙方互利共贏為目標。近年來，我們通過規模化、精細化生產方式，將產品的耗材降低了30%左右，從而使我們的產品價格大幅降低，讓更多的企業可以承受的起。對於有設備升級訴求，但資金不足的中小服裝企業，我們還接受2~3年分期付款，讓企業支付少部分現金，就可以率先使用我們的自動化裁剪系統。CTA：2012年，和鷹科技在市場方面的工作重點是什麼？尹智勇：今年，和鷹最主要的工作是全國售後服務體系的建立和完備，大體可以概括為“3個100”，即在全國建設100家“銷售技術服務”中心，裝備100部售後服務車輛，全國各產業集聚地配備100名銷售服務工程師。通過遍佈全國的4S服務網絡，實現和鷹科技“裁剪行業零距離服務品牌”承諾，在客戶提出服務要求後，在主要產業集聚地，實現售後服務人員2小時內到達；在偏遠地區，實現售後服務人員24小時內到達。此外，對佔我們30%銷售份額的海外市場，我們提出的口號是：只要是GPS覆蓋到的地區，我們都能提供售後服務支持。特別是對一些中小企業，往往僅配備了一台（套）自動化裁剪設備。一旦設備故障得不到及時解決，就會對企業的生產造成嚴重影響，這是我們一再強調售後響應速度的主要原因之一。CTA：和鷹科技一直以來非常重視研發創新和產品的科技含量，並在德國和日本分別成立了研發中心，請你介紹一下和鷹近年來在科技研發方面取得了哪些主要成就？尹智勇：近幾年，我們不斷的吸收和借鑒日本、德國、美國等先進國家服裝產業用裝備的先進技術，並將此技術與裝備不斷引進、應用到國內的服裝企業的生產之中。我們最新的HY-Q2011數控裁剪機，採用全新伺服驅動系統，裁剪精度更高，並且配備了高速響應運動控制系統，使裁剪速度也獲得了大幅的提升。該機型還同時兼顧了便利性與環保性，可以應用於包括運動服、針織服、汽車內飾件、家居等廣泛的軟性裁剪領域。另一款新型衣片編碼自動標籤機，解決的是裁片前的自動識別與標記問題，與和鷹CAD完全對接，最大程度的實現從CAD排料到鋪布、標籤粘貼到裁剪衣片的軟性材料自動化解決方案需求，讓裁剪、縫製便的更高效。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-489/Article.aspx高端紡機不僅可幫助紡織企業生產出具有高附加值的產品，同時還可以幫助紡織企業節能減耗降低生產成本，而這些也正是德國紡織機械的重要特點。對於正處於產業升級的中國紡織企業來說，勞動力成本、原材料價格的不斷上升也迫使紡織企業借助高新的技術設備來提高勞動生產率、減少用工、降低能耗。德國機械設備製造業聯合會（VDMA）紡織機械協會市場經理Boris Abadjieff認為，在中國紡織產業轉型發展的進程中，以高端、嚴謹著稱的德國紡機在中國有著較大的發展潛力。CTA：VDMA有多少成員企業在中國紡織市場上有業務？其成員企業去年在全球及中國的紡機銷售情況如何？Boris Abadjieff：德國機械設備製造業聯合會紡織機械協會一共有成員120個，其中80%的企業在中國都有業務，以代理商、服務處、工廠等多種形式為中國的紡織企業服務。去年，紡機協會會員企業在全球紡機銷售額達33億歐元，其中，由德國出口至中國的紡機銷售量達12億歐元，這是VDMA德國紡織機械協會會員企業出口至中國的銷售額第一次突破10億歐元。我們的會員一致認為，中國是我們最重要的市場。CTA：隨著中國政府對產業用紡織品的規劃提升，你如何看待中國的產業用紡織品市場？Boris Abadjieff：在傳統用紡織品或者高新產業用紡織品方面，歐洲和美國一直是處於領先地位的，可喜的是，中國已經開始迎頭趕上。但，需要注意的是，與歐美國家生產的高品質產業用紡織品相比，中國的產品還處於較低水平狀態。要提高產品質量，則意味著需要提高紡機性能。CTA：VDMA從進駐中國至今已有一段歷史，就你的觀察和了解，中國紡機市場未來的發展趨勢如何？Boris Abadjieff：對於中國紡機市場的未來發展，我們是抱著樂觀態度的。中國紡織產業升級、勞動力成本不斷提高、原材料價格大幅度波動等因素都會推動紡織企業對自動化、優質、高效、節能紡機的需求。而優質、高效、節能、自動化這些特點正是德國紡機的優勢所在。即使未來中國紡機市場沒有提升，德國紡機所佔的市場份額也會有所提高。CTA：德國紡機在中國市場上面臨著哪些挑戰呢？Boris Abadjieff：有機遇當然也會有挑戰。我們在中國市場上面臨著許多的競爭對手，包括來自美國、日本、以及本土的紡機企業的競爭。其次就是在知識產權保護方面的挑戰。我們的企業每次推出一個新產品、新技術，很快就會出現剽竊、仿造等行為，這也是德國紡機在全球範圍內都廣泛地面對的問題。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-484/Article.aspx對於消費者來說，襪子早已不再局限於防寒保暖等基本功能，而是逐漸向追求時尚、舒適、時裝配套發展，因此，消費者對襪子花色和品種的要求越來越高，這就意味著市場對襪機的要求也隨之水漲船高。對此，浙江中寶實業股份有限公司項目經理管常軍表示，作為中國襪機設備主流供應商，公司通過引進先進技術和設備，持續不斷的科技創新，致力打造符合中國市場的絲襪機、棉襪機綜合體，以滿足高端襪品的功能要求，打破意大利高端襪機設備的壟斷格局。CTA：請你簡單介紹一下中國襪機市場的發展現狀，具有哪些特點？管常軍：近兩年，原材料價格一路飆升、人工成本不斷遞增、新貿易壁壘頻發等諸多因素，導致襪子市場的冷淡，最終使得襪機市場出現了大幅縮水。與此同時，新襪機製造廠商的不斷湧現，使得襪機市場競爭趨於白熱化，初顯重新洗牌的格局。面對如今的市場，任何廠家都必須在產品性能上不斷提高、完善，銷售政策上靈活、多變，售後服務上及時、到位，提升產品整體性價比。CTA：在襪機領域，你覺得中國與意大利、德國的差距主要表現在哪些方面？管常軍：主要表現在零配件的質量方面，包括材質、加工工藝、熱處理工藝等，在先進的裝配工藝建立與實施，以及員工素質與技能方面，也存在一定的差距。但我們也看到，這種差距的存在有其歷史原因，且在逐漸縮短，國外高檔襪機壟斷國內市場的局面，正隨著國內襪機製造商的崛起而一去不復返。CTA：貴公司主要從事襪機的研發、生產和銷售，目前，主要市場有哪些？產品優勢體現在哪些方面？管常軍：在國內市場，我們的產品覆蓋到中國主要的針紡集群，包括義烏、諸暨、瑞安、嘉興地區、江蘇江陰、蘇北片區、廣東片區；在國外市場，則主要是俄羅斯、土耳其、敘利亞、伊朗和東南亞國家。至於產品優勢，以我們最新研發的四路進紗單針筒4F全電腦棉襪機ZBMW-5-Ⅳ為例，由於採用了獨立紗架，可避免機器速度過快、搖擺對紗線的輸送產生影響，次品率得以減少並提高工作效率。此外，ZBMW-5-Ⅳ電腦控制系統配有UPS不斷電系統，突發停電時，可完成編織記憶，重啟後仍延續停電前的鏈條步序；電腦控制系統採用彩屏，並擁有多國文字自行設置替換功能，操作極其方便；採用全方位高靈敏探測器，最大限度降低針耗、次品率；選用高精度的零配件，針筒主軸上採用了低摩擦進口軸承，裝配工藝科學，機器穩定性好，噪音極低。CTA：現在，女士長筒絲襪已經成為重要的時尚單品，就你所了解，目前襪子在用料、設計和花型上有哪些流行趨勢？對此，中寶在襪機的研發上是否有所側重？管常軍：用料上，主要是一些新型面料的應用，如大豆纖維、竹炭纖維、珍珠纖維等；設計和花型上，主要體現在一些時尚元素的應用，如豹紋、牛仔紋理、鏤空、透視等。在研發上，我們的目標是朝著節能減排、降低勞動強度、減少勞動力、產品適用性好的襪機類產品發展。此外，傳統襪機的編織都是從襪口開始至襪頭結束，下機後還需縫合襪頭，大大影響生產效率。我們正在研發的單程式襪機，編織的襪品無需縫合工藝，效率得以顯著提升。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-475/Article.aspx中國女性內衣市場被業內公認為是增長潛力最大的市場之一，每年20%~30%的增長率以及8000億人民幣的市場容量，足以誘惑更多的投資進入這個領域。但是，然而，中國內衣市場屬於零散型市場，也是被公認為品牌最多、競爭最混亂的市場。每年新生品牌和關閉品牌林林總總，競爭參差不齊。如何在市場中謀求持續發展，武漢貓人針對不同年齡段的消費特點，推出不同消費主題，以挖掘貼身時尚服飾的藍海。CTA：貴公司在內衣市場有超過十年的運營經驗，與歐美發達國家相比中國消費情況如何？劉磊：在歐美發達國家，內褲、襪子和一些打底衫等消費佔整體服裝消費的近20%，但在中國僅佔5%。如果中國女性年均購買3件內衣，市場增長的空間很大。CTA：和一般的內衣企業不同，貴公司一直強調“貼身時尚服飾”，你對此有何詮釋？你如何看待這個市場？劉磊：和其他內衣製造企業不同的是，我們的產品更加注重時尚元素，時尚性感的品牌內涵包容性更強。紡織市場即使遇冷，卻阻擋不住時尚女性對內衣的孜孜以求。中國貼身服飾市場是全球增長最快的國家，年蘊藏著高達300億元人民幣的市場潛值。許多品牌意識到貼身服飾市場背後巨大的利潤，紛紛轉換經營策略，加大對貼身服飾產品的投入。CTA：貓人在中國內衣市場已經有很高的知名度，很多消費者對貓人品牌也很熟悉，但對貓人的子品牌不一定了解，能否請你介紹一下？劉磊：我們在2010年正式更換了Logo，英文名變更成“Miiow”，同時，我們的產品和銷售渠道也開始全新升級。“貓人的秘密”給中國帶來了時尚、性感的貼身類時尚服飾系列產品，同時我們自己也華麗轉身，從時尚內衣行業跨越到時尚服飾行業，產品類別更加多樣化、四季化、高端化，在男裝、女裝、童裝之外開創出一個貼身類時尚服飾產業。CTA：很多內衣品牌服務的消費群體年齡範圍都比較廣，貴公司在品牌細分上如何做考慮？售價如何？劉磊：年輕消費群體在不同的年齡段喜歡的風格有比較大的差異，以內衣來說，25歲以下更喜歡明亮的顏色和新穎的圖案，而且購買頻率也比較高；而29~38歲則比較關注經典、性感和能體現品位的產品，因此我們的產品也通過三個不同的品牌來銷售，特點各不相同。從銷售模式來說，我們以一站式專賣店的形式在全國銷售，從店面設計和佈置，都以年輕、潮流為主，能立刻吸引年輕人的目光，不單有襪子和內褲，還包括文胸、家居服、毛巾、髮帶這些產品，而一條內褲的價格也在50元人民幣左右，大部分商品售價也以低於200元人民幣為主。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-466/Article.aspx瑞士立達公司在短纖紡紗領域有著200多年的經驗，在瑞士、印度和中國等9個國家都分別設有18家製造工廠，是全球唯一能提供環錠紡、緊密紡、噴氣紡、轉杯紡四種紡紗工藝的供應商。近期，歐洲政局動盪不定，債務危機也如同一把達摩克利斯之劍，全球經濟形勢為之前景不明，正如立達公司中國區總裁海納‧艾博利（Heiner Eberli）所描述：“紡織品消費對於經濟波動十分敏感，在經濟不確定時期或者低迷時期，正如現在的歐洲，動盪不安，市場消費低迷，導致中國的紡織出口量也大大下滑。”儘管如此，力達仍看中了中國在亞洲，乃至世界紡織產業的引領地位以及它的良好發展前景，不斷投資於中國。CTA：近期，歐洲政治和經濟環境發生了很多變數，你如何看待變局對紡織業的影響？艾博利：紡織品主要的消費人群家庭主婦，在面對經濟蕭條時，首先就不會去購買任何一件多餘衣物。與汽車行業、食品行業等其他行業相比，紡織行業總是最先感知經濟蕭條的。食物是人必需的產品，而紡織卻並非如此，每個人可以在2~3年甚至5年內都不買任何一件多餘的衣物。對於未來歐洲的市場走向，我認為，經濟的走向依賴於歐洲政局措施，如果歐洲政局解決了目前的危機，那經濟就會轉好，但如果不能解決好這個危機的話，經濟可能會繼續低迷。CTA：隨著印度等紡織產業的崛起，新一輪競爭不可避免，印度等新興市場大有替代中國市場地位之雄心，業界對此不無看法。你如何看待未來中國在亞洲紡織市場的地位？艾博利：印度、巴基斯坦等新興紡織國家的崛起，其全球紡織業所佔的份額越來越大，很多中國的棉紡企業都開始關注這些國家紡織業的發展，不少企業擔心，印度紡織業的迅速發展會對中國帶來挑戰。我對此並不完全認同。由於中、印兩國紡織產業的目標市場主要都是美國和歐洲，在未來很長一段時間內，中國和印度將一直在競爭。但目前還不能說印度已經成為中國最大的競爭對手了，雖然印度已經是排名第二的紡織大國。在全球紡織業中，印度和巴基斯坦都有著較大的雄心。印度在8~10年前就已經開始投資高科技技術，比中國早許多。對於如何經營一家紡紗企業，印度在高學歷人才培養及高科技技術引進方面做得非常好，而不足之處在於遠比中國落後的交通運輸，這限制了印度紡織產業更進一步的發展。從另外一個角度來說，這也正是中國的一個優勢所在。另外，中國在滿足客戶需求促使交易成功方面做得非常成功，而印度在這方面與中國有著較大差距。毫無疑問，未來中國仍將是世界紡織產業的領頭羊，很難說在什麼時候會被其他國家如印度等趕超。CTA：貴公司仍然看好中國市場的發展機會，那麼，具體上，貴公司將有何實施舉措？艾博利：雖然近年來印度、巴基斯坦等地紡織業的蓬勃發展給中國紡織業帶來一定挑戰，但我們在中國的業務不斷擴展。經歷了2008~2009年的經濟減速後，在2010年全球經濟復蘇之際，中國的紡織業整體發展情況良好，我們也抓住這個機遇，在過去一年半的時間內，迎來了計劃外的業務激漲，為此，立達大幅提高產量以滿足客戶要求的交貨時間。目前，中國業務佔立達全球市場總額的15%左右，並計劃提升到20%。為此，2010年，我們在常州建設新的製造工廠，以令公司可以生產更多“中國製造”的產品，從而節省了從歐洲到中國的運輸費用，以及節省交貨時間，到2012年3月，工廠正式開幕後，立達在中國的產量將會翻倍。立達集團在常州的製造工廠設有研發部門，僱用更了解中國投資商興趣所在的中國員工，來幫助實現產品的本土化，滿足中國投資商對機器和流程的特殊要求。CTA：你如何看待中國紡織業的十二五規劃，對貴公司發展有何實際參考意義？艾博利：中國的五年規劃是立達在中國戰略發展的一個重要參考文件，而“十二五”規劃中強調的高速、高效、自動化、質量監控等都與我們技術的優勢吻合，這條規劃的出台會幫助穩固我們在中國的市場地位。我們對中國市場進行過預測，對中國未來的市場很有信心，它將繼續引導亞洲的紡織產業。相信在不久的將來，我們大部分的機器都可以在中國投入生產。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-461/Article.aspx在如今的服裝市場，消費者對於彈性纖維的認識早已不再局限於內衣及泳衣中。在眾多服飾領域如牛仔、毛衫、襯衣及襪品中，都能看到彈性纖維的應用以及其對服裝性能的改善。儘管內衣及泳衣仍是對彈性纖維需求最大的領域，但與過去不同的是，消費者對這兩大類服飾的訴求更為多元化。對於內衣舒適性、時尚性和功能性的追求也在推動著新纖維和面料的開發。 英威達（Invista）服飾業務內衣類及泳衣類全球總監Steve Stewart認為，無論從市場規模還是消費意願而言，中國都存在著巨大的發展潛力，未來中國市場對於塑型內衣的需求將以8%的速度增長。 CTA：全球的消費者對於英威達旗下的萊卡（Lycra）纖維品牌早已熟知，而萊卡最近也推出了新的彈力纖維，請你介紹一下這款新纖維的特點。Steve Stewart：這次我們推出的新纖維Lycra T862W是由原來特別針對內衣面料的Lycra T162B纖維升級演變而來，其在滿足貼身服飾的關鍵需求方面取得了技術上的突破，帶來更卓越的白度和更時尚的色彩，同時面料均勻度和耐水洗牢度更佳，以便於營造更大的時尚空間。CTA：與現有的彈性纖維相比，新纖維用於內衣和泳衣會對服裝本身帶來哪些改進？Steve Stewart：據我們了解，在彈力纖維應用上，許多面料生產商非常希望能改進氨綸纖維在上述這些方面的表現，從而進一步提高服裝的質量和舒適性。針對這些市場訴求，Lycra T862W纖維不僅在面料保白度上有更好的表現，同時也使其與錦綸混色時能夠實現更豐富、更飽滿的顏色。可以說，Lycra T862W纖維在面料的白度與白度保持性、色彩表現力、面料均勻度等關鍵特性方面奠定了堅實的基礎。CTA：你認為泳衣、內衣服裝對於彈力纖維的要求發生了哪些變化？內衣面料的發展趨勢是什麼？Steve Stewart：對於貼身衣物來說，消費者不再是僅僅根據產品的價格來選擇產品，而是越來越注重產品的質量、設計和功能。因此，未來面料產品需要兼顧舒適度，塑型功能和時尚感這幾大元素。未來的消費市場同樣還需要貼身衣物面料能夠與時尚趨勢和色彩趨勢相結合，發展更為多樣和精美的款式，為服裝設計提供更多的靈感。我們的Lycra beauty面料就已經成功的應用到蕾絲、印花、泳衣及無縫內衣的加工技術中。CTA：作為英威達服飾業務內衣及泳衣全球總監，請你談談過去五年，泳衣及內衣市場對於彈性纖維的需求增長趨勢。此外，你如何看待這兩類服裝未來對彈性纖維的需求？Steve Stewart：我們掌握的相關數據可以看出，內衣服飾的市場總額正迅猛提升。幾年前，中國消費者在內衣上的消費已經從幾年前服裝消費總量的5%增長到8%。但是與歐美市場相比，它還有很大的成長空間。在整個內衣和泳衣領域，不管是從總量還是消費者的消費意願來看，塑型內衣是一個發展迅速的領域，消費者對於這種個性服裝的期望值也越來越高，包括更舒適，更貼身，塑性效果更好。儘管我沒有今年全球彈性纖維需求增長率的相關數據，但可以肯定的說，市場對彈性纖維的需求是在持續增長的。 CTA：你怎樣看待中國內衣市場的發展情況？Steve Stewart：2010年，中國塑身內衣總體零售量約在3700萬件，大約佔文胸消費量的3%，也就是說年齡在15~44歲的城市女性每年會購買一套。中國有1.52億的目標客戶，因此這就意味著一個巨大的潛在市場。我們預計，中國未來文胸和塑身內衣的年增長率會分別維持在10%及8%左右。就與本地內衣品牌的合作上，我們幾乎與所有服飾類別的主要品牌都有合作。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-455/Article.aspx來自法國的力克公司（Lectra）一直以其領先的技術和豐富的經驗為紡織、皮革、汽車等行業提供先進的裁剪設備和軟件系統。作為業內領先的解決方案供應商，力克以全球性的思維指導產品研發，同時在中國市場建立起一支了解中國時尚業的團隊。近日，力克首席執行官Daniel Harari和大中華區及日本區總裁Andreas A. Kim接受CTA的採訪。Daniel Harari表示，受到成本上升、產業升級和同步化的影響，未來10年的時尚市場將呈現與過去10年極為不同的增長模式，而智能化的解決方案能更好的幫助時尚企業應對由此帶來的調整。CTA：力克在2007年推出了首個時尚行業PLM（產品生命週期管理）解決方案，目前PLM在服裝業的應用情況如何？中國企業對於PLM的接受程度是否有所提高？Daniel Harari：目前來說，產品生命週期管理解決方案已比較廣泛的應用於製造業。針對時尚行業的PLM能減少系列產品的成本和開發時間，同時還能幫助企業提高競爭力。力克在服裝行業最早的PLM客戶是Mango，除了零售品牌外，來自多個細分市場的客戶，包括傳統服裝生產企業都已經在使用PLM解決方案，比如愛瑪仕（Hermès）和來自意大利的運動服裝生產商，因此這並非只是一種用於某一類型企業的產品。在亞洲市場，和我們有合作的包括台灣的麗嬰房（Les Enphants）、日本華歌爾（Wacoal）等。相對於美國，中國對於PLM的應用還處於早期，不像裁剪房一樣得到大多數客戶的認可，但已有很多服裝企業表現出極大的興趣，處於諮詢和評估的階段。CTA：在力克的全球業務中，亞太市場銷售大概佔多大的比重？你如何評價過去一年力克在中國市場取得的成績？Andreas Kim：我們目前約51%的銷售收入來自歐洲，亞太地區約佔21%。中國無疑是力克業務增長最快的市場。2010年我們在中國的業務相比前一年增長近120%，因此，我們對中國市場的未來是非常看好的。儘管力克中國業務的比重未來很難超越歐洲，但增速無疑將會很快。CTA：具體而言，力克在中國市場將採取怎樣的發展策略？Andreas Kim：針對中國市場，我們制定了相應的策略，其中重要的一點是有的放矢地選取細分市場，強調和能接受力克價值取向的企業合作；其次，我們希望能為客戶提供完整的解決方案，不僅是硬件和軟件，而是將我們在紡織服裝業的經驗和最佳實踐方案引入客戶的生產管理，比如PLM和Modaris V7的應用都需要對現有流程進行全面評估，而且需要企業的管理層有改變的決心，才能真正實施新的解決方案。CTA：力克在中國也與許多高校建立了合作關係。能否介紹一下這方面的情況和未來的計劃？Andreas Kim：力克已經和44家中國教育機構建立了合作關係，向他們無償的提供我們的先進設備和軟件，目前約有9000餘名中國學生受益於這類項目。去年，我們還在中國舉辦了力克全球教育研討會，這足以說明我們對中國的重視。力克參與這項活動並非為了牟利或推動銷售，我們的目的是和中國時尚行業共同成長，提升行業整體的效率和競爭力，促使中國可以建立起能與國際品牌和生產商競爭的企業。http://www.adsalecta.com/Publicity/Interview/lang-trad/article-446/Article.aspx