| 经济一体化时代下的全球贸易，使纺织服装企业面临更加严峻的诸如社会责任、新配额、反倾销等贸易保护主义的挑战。本文介绍国际服装采购高峰论坛上，业界专家及从业人员的切身建议。 |
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| 亚洲成国际服装采购的热点地区。 |
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经济一体化使全球性采购成为一种趋势，尤其是大型买家和零售商。而地域差异影响了供应商与买家的有效沟通，作为买家衡量供应商是否值得信任的标尺之一，社会责任日前引起业界争议。由于现在还没有统一的社会责任规范，使供应商耗费大量精力，对此应接不暇。
社会责任标准
由亚太区皮革展有限公司（APLF）主办、旨在探讨纺织服装采购的国际服装采购高峰论坛（Prime Source Forum）于3月29日举办。会上，提出了三大热点话题：社会责任、国际贸易和当前面临的采购挑战。亚洲纺织业厂商呼吁改变清单式的社会责任标准审核程序，因为许多大中型纺织业厂商应接不暇，每年必须接受由20多个客户进行的多达160次工厂审核和社会责任检查。
这些客户主要是海外零售商或买家，每个客户都有一套独立的审核清单，各自为政，并据此进行工厂审核。然而，多数情况下，这些审核95%的内容大同小异，同类中只有个别指标不同。例如：有些客户允许工厂实行当地法规允许的员工最长工时，而有些客户则明确规定每周工时不得超过60小时。
工厂、审查机构、认证机构和客户之间不断沟通，不仅耗费时间，也耗费成本。另一方面，信息的错误传递以及由此引起的低效率，使许多方亚洲厂商倍感头痛。
建立全球统一标准
溢达公司（Esquel）社会责任部负责人Tammy Rodriques表示：“现在需要从清单式的审核标准模式改变过来，用一种更高层次的沟通取而代之，要将纺织服装厂的业务模型和经营模式纳入考虑之中。”她希望出台3~4项全球认可的标准，便于纺织业厂商遵照执行。
Rodriques强调指出，溢达作为香港上巿的纺织厂商，具有良好的社会责任感，致力于全面履行社会责任。然而，其他有些工厂则很难做到这一点，因为他们无法在业务运作和社会责任方面做到两全其美。
她说：“他们并非不想做到，而是需要帮助。”厂商希望协作。买家和供应商之间存在信任问题，建立合作理念至关重要。买家和供应商之间的业务关系需要进一步理顺，以改善海外买家和亚洲厂商之间的现有业务模式。
为了建立统一的社会责任标准，大约10家欧洲公司举行了会议，为这一问题寻求解决方案，但仍需要中立机构在社会责任理念的框架下，制定出买家和供应商双方均能接受的标准。有些大型零售商一直坚持采用自己公司的社会责任标准。
论坛上，各方发表不同的意见，包括怎样确定履行社会责任的最低要求等。有些供应商提出了成本问题，目前没有一家零售商（或客户）分摊工厂履行社会责任的成本。而买家则坚持他们的观点：“如果工厂不能满足社会责任要求，那么，我们怎么能信任工厂？”
降低反倾销风险
在这次的采购论坛上，国际律师事务所盛德国际律师事务所（Sidley Austin LLP）律师Brenda Jacobs谈到了贸易问题。
Jacobs首先介绍说，后配额时期的一个显著特点是配额方式更加不透明。例如：对于进入美国的产品签订了给予协议国单方面优惠的自由贸易协议和实施独特的产地规则。同时，针对非巿场经济国家的行动更加频繁，禁止非巿场经济国家向其本地企业给予补贴，或实施反倾销措施。
她还指出：过去6年中，针对贸易保护主义的相关议案几乎一律获得通过。另一方面，给予发展中国家的优惠政策则通常是短期优惠，使这些国家难于制订长期战略，发展优惠政策相关的国内企业。
在反倾销方面，Jacobs建议相关厂商增强超前意识，以便最大限度降低风险。
在欧盟和美国，当国内相关行业向政府主管部门提出正式投诉后，则启动反倾销调查。主管部门通常会要求投诉方提交相关公司和行业协会名单。如果主管部门认定需要进行调查，则通知相关国家进一步进行相关方资料核实。
她认为启动反倾销调查后，给予相关厂商的时限极短，致使他们无法提交样品，证明未在特定巿场倾销被投诉的产品。提交样品所用的问卷调查表，要求厂商披露产品和业务相关的某些详细资料，而这些资料往往是厂商不愿披露的资料，或者说，根本就不具备这些详细资料。
因此，她建议厂商准备多套样品，以防可能发生的调查。她说：“熟悉问卷调查表至关重要，厂商可选择一种产品进行样品制作，并将该产品的相关记录保留一段时间。”
采购面临的挑战
取消配额后，来自美国和欧盟的采购经理们开始实施新的采购策略，以应对巿场变化需求。美国Liz Claiborne公司（全球生产/采购）副总裁Gary Ross表示，独家、创新和灵活是他们要求供应商具备的三大特质。
Liz Claiborne设计、销售各种男式和女式品牌服装，这些品牌包括Liz Claiborne、Kate Spade、Kenzie、Lucky Brand Jeans、Mac & Jac和Mexx。公司在西半球拥有DKNY Jeans、 DKNY Active等品牌的长期独家生产和销售特许权。
“实质上，供应商将成为我们设计队伍的延伸。”他说，供应商应具备产品开发能力，以便使Liz Claiborne拥有和经销的各种品牌与巿场定位结合得更好。
由于时装的货架期越来越短，Ross预计，公司将在以后4年内将供货国数量增加25%，供应商总数增加35%。他也希望与供应商加强合作，尤其是那些资本雄厚、管理队伍强大、稳定的供应商。
而对于以荷兰阿姆斯特丹为基地的中等价位品牌Mexx，优异质量和按时交货是最基本的要求。
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