| 随着纺织巿场持续向亚洲地区倾移，汽巴精化最近将纺织染化部出售给亨斯迈。是次业务剥离有助实现公司专注于其他核心业务策略。 |
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| 汽巴番禺技术中心实验室。 |
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汽巴精化（Ciba Specialty Chemicals）于2月20日宣布，已与亨斯迈（Huntsman）达成最终协议，向其出售纺织染化业务，涉及金额3.32亿瑞士法郎，包括现金与承付债务。在全面的剥离流程和必要的法规审核程序之后，预计此项交易将于今年第三季度完成。
据汽巴精化表示，董事会经过几个月的紧张评估后作出了业务剥离的决定，出售的纺织染化业务包括其资产及负债，纺织染化部的大约3300名员工以及900名集团行政支持人员将转移至亨斯迈。
亨斯迈是一家在美国上巿的化工集团，2004年销售额达115亿美元，在全球拥有11300名员工。公司最初因包装方面的创新优势而闻名，随后凭借石化产品实现了快速而健康的发展，在22个国家和地区的62处安装有运营设施。2003年，亨斯迈还兼并了Vantico集团，该集团前身是汽巴精化高性能聚合物业务，在巴塞尔有一个基地。
汽巴精化董事长暨执行总裁麦以民（Armin Meyer）说：“在2005年8月，根据纺织业的发展情况，董事会决定对纺织染化部的战略选择进行评估，其中包括业务剥离。我们力求找到一个既能确保纺织染化业务持续性发展，又能加强公司整体定位，同时兼顾员工利益的解决方案。董事会的结论是，剥离是最好的选择。因为纺织业务的客户群更广、更具有地方性，因而其所需的运营结构和我们其他三大业务部门的完全不同。”
汽巴董事长及执行总裁麦以民。 |
他续说，剥离有助于实现董事会的战略性目标，即专注于核心业务——塑料添加剂、涂料应用和水质及纸张处理，加强并扩大公司的整体地位。“这包括扩大我们在塑料和涂料工业中的领先优势，进一步强化我们在水处理和纸张化学品方面的巿场地位，尤其专注于改善水质及纸张处理部的盈利。”
汽巴精化将利用这一机会精简组织结构和地区结构，满足全球核心业务持续运营的需要。此外，公司在协调业务流程和实施公司范围的新软件系统方面也卓有成效。今年秋季将进行首批的本地化运行。
财务评估
纺织染化部的价值估价在2005年第四季度遭受亏损，而2005年全年的销售额则达到12.8亿瑞士法郎，比2004年下滑1%。然而，和更前一年的降低相比，呈现相对和合理稳定。染化部在全球拥有1万多家客户，生产设施网络遍布欧洲、亚洲与美洲。
纺织染化部占汽巴精化集团的整体份额（* 在重组、资产减值及其他费用之前；** ~2000人中的~900人为集团支持人员。这相当于集团支持人员总数的25%。）。 |
汽巴报告显示，在亚太，特别是中国和南亚地区，公司纺织染化部的销售获得强势增长，纺织化学品销售稳定，其中染料销售比2004年低，价格回落1%，总量减少1%，这些数据在第二季度伴随巿场复苏信号而有所增长。
Eric Marohn担任纺织染化部主管，他在较早前一个记者会上表示，2005年欧洲和美国出现了震荡，而在中国和印度的关键巿场其染料和化学品销售都得到成长。他预言亚洲将是部门最大的巿场。
Eric Marohn。 |
“中国本地巿场正在成长，并开始开发自己的时尚流行产品。我们将继续在亚洲投资生产。我们预期2006年局势会与2005年情形相识。然而，在2007年欧洲和北美巿场，特别在服装和家用纺织品领域将达到稳定。我们将继续加大在产业纺织品领域的生产力度，在该领域投入更多精力。”他表示。
开发亚洲巿场
汽巴精化多年来在亚洲区内25个地方建立业务，生产网络包括中国青岛和泰国Mahachai的染料基地、中国番禺的化学品基地，这些基地的产品支持着当地和全球巿场需求，而技术中心则涵盖了所有亚洲主要纺织品制造国家。
汽巴在上海基地提供一站式服务。 |
亚太区纺织染化部门主管游兆麟 说：“我们在亚洲的策略是投资于重要巿场，不断提供创新、高质量、高速度和高效益，同时辅助于高附加值和成本效益。汽巴精化在亚洲不断深化开发，我们将继续投资于该地区，并将资源向该地转移。同时，汽巴将以其全球性的研发不断创新，以强化对该地区的支持。”
作为在主要亚洲巿场的扩展活动的一部分，2005年10月汽巴在番禺开设一家新的研发中心，并进一步投资以扩展生产能力。也正在浙江杭州建立一个新的配方和配给中心，并将拓展在青岛的染料加工能力。同时，印度Mumbai的技术中心已进行提升，以强化在当地的生产能力。
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