| 产业升级、企业转型已经成为当前全球性经济危机时期最时髦的辞汇。本文从产业升级出发，分析生态思维对中国传统制造业的影响。事实上，在企业正常生产与发展过程中，从企业生态的角度考虑同样必不可少。 |
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| 事实上，在商业活动或日常生活中，从环境及生态保护、绿色食品、绿色GDP等辞汇常常能看到生态思维的影子。 |
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今年年初发布的纺织工业调整振兴规划中，其五个核心要点正如中国纺织工业协会会长杜钰洲所形容的，始终都围绕着“促进纺织行业加快结构调整和产业升级的步伐，推动我国纺织工业由大变强”这个目标， 可见，转变增长方式已经成为中国纺织产业的至关重要任务。
认识产业升级
关於产业升级的解释与主要论断有以下五种：
1. 产业升级指一个国家的资源从农业转移到工业，再到服务业。
2. 产业升级指产业个体从产品技术含量、经营管理到劳动生产率、综合效益的现代化和高级化。
3. 产业升级主要是指三次产业的比例和格局从低级往高级演进并优化完善的过程；产业结构改善表现为各产业的协调发展消除“瓶颈”，使整体经济效率大幅度提高。
4. 现有产业的技术基础有根本性的提高，使产业发生转型(如由资本密集型产业转为技术密集型产业)与半转型的变化，也称为产业升级；某一产业中存在不同的技术层次，如果高技术层次部分显着增长、大量取代中低技术层次，也是产业升级。
5. 不改变产业结构比例，但提高产业整体的附加值，也可以称为产业升级。
以上的第1到第4条，其观点与2008年5月29日广东省委、省政府下发的《关於推进产业转移和劳动力转移的决定》精神相吻合。以产业思维来看，广东全省各地竞相呼应的以产业、劳动力转移为核心的“腾笼换鸟（换凤）”、“双转移”产业升级战略，其提升区域功能水准、优化产业结构、产生集聚效应的考虑无可厚非。
将生态思维纳入管理体系是现代企业的标志之一。 |
因为，产业思维的本质是以平面、两维的角度去看待与描述产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，并简化为自上而下式（输送产品或服务）、或自下而上（回馈信息）两种角度模式。而且，美国自20世纪90年代初开始的产业升级的成功经验，也印证了产业升级的必要性。
为何要谈企业生态思维？
为什麽要在提产业升级时谈企业生态思维？生态思维又到底是怎样的理念？这得从自然界的生态圈说起。
生态圈的本义是指由大气圈下层、水圈、土壤岩石圈以及活动於其中的生物组成的地球表面最大的生态系统，是指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。
受此启发，并基於对商业及社会活动中客观存在的各种关系的尊重，结合当今信息化网络时代的价值交流特点，生态思维应运而生。生态思维以一种网络状、多维立体的角度来看待事物，强调人、社会、企业、产业、环境及其它一切相关因素间的独特与平等及不可分割性。
事实上，在商业活动或日常生活中，从“环境及生态保护”、“绿色食品”、“绿色GDP”等辞汇常常能看到生态思维的影子。
生态思维对於产业升级的意义在於：对企业的外部环境来说，它是指客观地看待产业链各环节的相互作用及价值交换，基於多方共赢的目标，整合产业链各方资源，合理确定分工及利益分配，各自发挥其核心优势做各自擅长的事，组建科学、高效的业务链条来共同开拓市场；而被传统的产业思维所忽视的企业内部环境管理，生态思维认为是最重要的。为什麽？我们常说人性管理，是因为企业内部管理归根到底就是人的管理，人是贯穿於企业内外部生态圈各环节与个体、执行或实施各项活动的能动主体。
发生在广州番禺的一个案例，非常值得我们深思：据《人民日报》主办的《中国经济周刊》2008年12月15日一篇报导，广州番禺的振裕染印织造厂因资金链断裂而导致数千员工离职、企业停产。作为一家成立十多年、总投资高达24亿元人民币、厂房及生产配套设施占地面积785亩、52.3万平方米、全套国际原装进口生产设备的纺织业“巨无霸”，振裕还拥有纺纱、针织、梭织、牛仔、染印、成衣等一条龙的产业流程。
这样一家拥有如此“雄厚的资金，先进的技术，健全的销售网络”及制造领域贯穿产业链上下游的公司，为什麽会如此弱不禁风、重蹈中国传统纺织业的覆辙？我们无法用文章开篇提到的“产业升级”方式去挽救振裕，亦无法用“产业思维”去分析与解释其停产的原因。但文中作者提到的“振裕公司竟然没有自己的公司网站”、“人的管理出现了问题”似乎已经给出了部分深层次的答案。
应用生态思维来进行产业升级，完全可以不改变现有产业结构比例、提高产业整体的附加值。比如说，面对“高污染、高耗能的落後生产力”，企业可以围绕它打造相应的环保产业链。
生产硅橡胶的湖南经仕集团在这方面树立了很好的榜样：该企业通过打造完整的循环产业链，通过对废水废渣等垃圾进行环保处理，不但解决了传统化工企业高污染危害及自身能源和原材料短缺危机，而且，保证了其在每一个生产环节，产品的成本都降到最低，有些环节甚至是负成本。因此，在金融海啸下，尽管产品价格暴跌，但该公司依然能赢利。
应用生态思维，不但可以让现在的珠三角改变在改革开放30中，特别是近20年来所扮演的世界产业大转移中的“落後角色”，而且可以避免中国乃至世界其他地区再出现第二个“现在的珠三角”。
思想是行动的灵魂，转变思想、树立生态思维对产业升级来说显得尤为重要和紧迫。无论政府、企业或是每个产业环节生态个体，都应以生态思维与大局观直面当前的困境，全方位多角度地审视自己与其他生态个体的相互作用依存关系，从共赢的全局高度出发，找准自己的位置，发挥自己的核心优势。
除通过产业集群与配套的进一步完善，实现劳动生产率的大幅提高来进行产业升级外，我们还有很多路可走，如技术改造和技术进步、内部管理的改善、新产品的研发与设计、物流与服务业层次的提升、市场品牌的建设与推广、商业模式的创新等。
本文作者是深圳维玛广告有限公司首席执行官。
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