| MBM全称是Market-Based Management，是以自由市场作为基础的管理模式，美国公司英威达引用MBM来打造企业文化是一个很好的例子，管理层运用该理念来指导员工的日常工作和行为，并用以成为整个公司共享的价值观和共同语言。 |
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MBM管理理念的创始人—查理斯•科克(Charles Koch)是美国的科氏工业集团 (Koch Industries Inc)的主席兼首席执行官，他於1961年加入该集团，在短短40多年的时间 ，将科氏工业集团打造成为全球最大的私人企业之一，在多个国家和地区拥有公司和合共数万名员工。
查理斯•科克的MBM理念将市场经济理论引入公司内部的管理实践，认为无论是商业社会还是人类社会，一切成功都源自於成熟的价值观。他的MBM理念的创立基础，是人类行为的科学﹕人类通过有目的的行为，结合实际的管理方法，可以最好地达到目标。这理论为各类型企业和组织的发展或变革提供了原则和方法。
MBM指导原则的10条涵义包括：诚实正直（Integrity）、遵守法规（Compliance）、创造价值（Value Creation）、有原则的企业家精神（Principled Entrepreneurship）、关注客户（Customer Focus）、善用知识（Knowledge）、勇於改变（Change）、谦虚为怀（Humility）、彼此尊重（Respect）和实现自我（Fulfillment）。
MBM理念创始人查尔斯?
科克。 |
作为科氏工业集团旗下的独立企业，化学中间体、聚合物和纤维生产商英威达公司(Invista)也实践了MBM的理念。
以下部分，英威达介绍MBM理念对公司在各方面运作的重要性，给读者作为参考：
诚实正直和遵守法规
对企业员工来讲，不仅要做到遵守法规，还要做到诚实正直，而这两者的意思并不是完全一样的。一般来说，诚实正直的范围要广於遵守法规。
例如，英威达强调要努力达到遵守法规，确保在环境保护、安全及其它各方面的法规要求，都达到最高标准。
员工在觉察到有可能产生法律方面的任何问题时，都应该停下来思考一下，并且向熟悉相关领域或法规的人提问，让自己弄清楚，确保遵守相关的法律法规。
坚持做到这一点对企业的长久经营和成功至关重要。我们已经看到了很多很多负面的例子，诸如安然、三鹿等，由於不能够做到诚实正直和遵守法规，导致公司倒闭。因此，诚实正直和遵守法律是我们在社会上存在和长期发展的基石，也是我们运用其他指导原则的前提。
为社会创造价值才是企业存在的目的
在创造价值这条指导原则 ，强调通过经济方法创造真实，同时又长期的价值，并且杜绝浪费。
《成功的科学－MBM理念如何打造全球最大私人公司》详细涵盖了MBM理念的指导原则。 |
英威达关注长期的价值创造，不会为了短期的盈利而牺牲更大的长期的盈利。此外，强调通过经济方法创造真实的价值，它是通过自由的交换为社会的成员创造价值，而不是通过强迫、欺诈、盗取、转移财富、约束或限制贸易或将财富充公而将货物或服务从一方转移到另一方。
公司存在的目的是为了给社会创造价值，如果能很好地为社会创造价值，客户都来买你的东西，企业自然会盈利。反之，如果不能很好地为社会创造价值，客户不愿意买你的产品，企业就会亏损。所以，盈利和亏损是社会对企业创造价值的衡量和反馈，是来自市场的信号。
那麽，企业如何实现价值创造？首先，有原则的企业家要求每位员工像一个企业家去思考，勇於赢而不只是争取不输。企业家精神具体体现在八个方面，分别是紧迫感、自律性、责任心、判断力、主动性、经济性和关键性思考能力，以及承担适当风险的心态。
比如，在衡量是否存在浪费时，其中一个方法是用机会成本的方法来衡量是否有浪费。
简单地说，如果一家公司已在赚取利润，但是如果利用已有的资源，用另外一种做法可以赚更多利润的话，那麽，这家公司就存在着浪费。当然，所有的活动都要以诚实正直和遵守法规作为前提。
创建环境鼓励员工创新
有见识的企业，应鼓励员工努力探索和运用最佳知识，主动地分享知识，鼓励有建设性的分歧和挑战，并且在任何可行的情况下，都要测量计算收益性。
一个健康的、有建设性的挑战流程，可以帮助企业做出更好的决定。所以在企业内部，如果员工有好的想法、好的建议，都可以提出来，或者说可以“挑战”主管的想法。
企业也应鼓励员工接受及欢迎变革，高瞻远瞩，挑战现状，具有以改进为目的的创新和破坏精神。这一条指导原则借鉴了奥地利经济学家约瑟夫 •熊彼特的理念。
员工在和谐的环境中能发挥最大的潜能。 |
改变，或者说创新和破坏，是市场经济的自然法则，如果不在组织内部驱动创新和破坏，创新和破坏就会把你赶出你的业务领域。
员工应力行谦虚，对知识诚实，并不断地探索和理解事实，有建设性地面对现实，从而创造真实价值，实现个人的发展和进步。因为从人性来讲，我们在成功时都会变得自满，产生自我保护意识，不愿创新，这就会种下失败的种子。
在和谐环境中发挥最大潜能
企业员工间的彼此尊重也很重要。员工应以自重、尊重、诚实和体谅的态度对待他人。只有在彼此尊重的前提下，企业内部才可以实现团队合作，员工的主动性、创造性才可能被激发出来。
员工也以创造有价值的成果来发掘自己的最大潜力，并从中享受工作带来的成就感，这一条指导原则借鉴了马斯洛的五层需求理论。
只有当员工有合理的收入，喜欢所做的工作，属於一个成功的团体，对团体的成功有贡献，并且贡献被公司和周围的人所赞赏和肯定，员工才会真正实现自我价值。
理解并发展紧密的客户关系
此外，企业还要充分理解客户，并努力发展紧密的客户关系，从而在相互受益的情况下，预见并满足客户需要。
如果只强调关注客户需求，忘记关注客户需求的目的是什麽，便很容易演变成不计成本的关注客户，所以，要做到相互受益地预见并满足客户的需要。
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