| 哥本哈根举办的第十五届联合国气候变化大会再次引发全球对碳排放问题的关注，减碳生活、低碳经济成为现代工业社会的共同意识形态。香港联业集团积极参与世界自然基金的低碳制造计划，将低碳生产引申到巿场蓝海策略中，赢得巿场口碑。 |
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| 香港联业集团力争在生产的每个环节节能。 |
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据资料显示，从2000年到2004年，全球二氧化碳排放水平每年增加3%，这一速度是上世纪90年代二氧化碳排放增加速度的3倍。其後，全球碳排放如脱缰野马，从2005年的281亿吨，预期增加到2015年的343亿吨，到2030年将达423亿吨，增长51%。
为此，早在2003年，英国能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》开始提出低碳经济概念，倡导在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放。
低碳经济提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。在这一大势所趋之下，碳足迹、低碳经济、低碳技术、低碳世界等一系列新概念、新政策应运而生。
为完成中国“十一五”期间单位GDP能耗降低20%的目标，促进中国乃至全球的低碳发展，世界自然基金会（WWF）於去年初推出低碳制造计划LCMP（Low Carbon Manufacturing Programme），帮助企业找出可降低碳排放的方法，推动工业减排，越来越多的企业参与到低碳生产计划之中。
香港联业制衣（TAL）积极响应低碳号召，成为首批缔约企业，并被LCMP评定为银级。
加入低碳计划 获得持续改善
联业集团董事叶顺南。 |
谈及加入LCMP的初衷，联业集团董事叶顺南介绍说：“全球每个地域都在发展，碳排放总量肯定在增加。我们之所以加入LCMP计划，主要出於三点考虑：社会责任是我们的核心价值之一；让客户了解我们在二氧化碳排放控制领域的努力；以开放的心态，促使企业持续改善。”
而通过加入LCMP，联业对二氧化碳排放及各能量之间的转换有了更深的理解，也更了解二氧化碳排放和企业营运之间联系的重要性和持续改善温室气体管理体系及营运模式的必要性。
叶董事还介绍，中国的管理者非常具有远见，提出了2020年碳排放降低的目标—单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40~45%。他表示：“气候变化是全球大事，我们高层首先对此有充分的认识，并有理念、有程序地去贯彻；其後，教育员工，唤醒他们对於气候变化的意识，促使他们关心减碳，明白自己也是减碳的参与者；最後，我们还建立管理架构，确保长远发展。”
联业制衣东莞公司技术部经理叶浩佳也做了对比介绍，在LCMP试点之前，公司做到了在法律规定的范围内生产作业，安装废水处理系统和脱硫系统，由全面质量管理小组进行能源有效利用，依靠ISO 14001 管理系统支持。加入LCMP後，真正意义上实现了全员参与——通过不断的活动宣传，唤起大家对於气候变化的意识；微调管理的注视——兼顾能源消耗和温室气体排放，与外界能源技术支持机构一道，不断挖掘潜在可改善方面，并制定短期和长期减碳行动计划。
联业制衣东莞公司技术部经理叶浩佳。 |
叶经理说：“减少温室气体排放已经成为我们集团的目标。以东莞公司为例，在前年的总量基础上，去年总排放减少5%。根据计划，公司今年将减排5%，2011年减排10%，到2012年减排15%。”
联业东莞公司占地4万平方米，员工4千余人，主要生产衬衫（占80%）及裤（占20%）。在美国销售的衬衫中，每6件就有1件是联业制造，主要客户包括全球着名的品牌及零售商，如Burberry、Calvin Klein、JC Penney、Polo和Ted Baker等。
在生产的每个环节节能
2008年，中国能源消耗已经达到28.5亿吨，预计2050年将达到60亿吨。即使中国能效比在未来达到德国和日本的先进水平，但能源消耗总量仍然会很大。
值得关注的是，中国政府为响应低碳经济的需求，承诺今後将进一步把应对气候变化纳入经济社会发展规划，并继续采取强有力的措施，包括加强节能、提高能效工作；大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好技术。
2009年联业东莞公司采取的节省能源行动。
电力供应管理：细化电表分区管理，监控各区域能源使用状况，最大限度发现节能空间；采用区域限电响应措施，特殊时段需申请临时电源开闸，避免电力浪费与续电随意性；鼓励员工离开机器如需较长时间（15min）应关闭电源，办公室职员离席应关闭显示器。
照明系统：以T5代替T8光源；规划调整光照度，引进自然光源替代不必要的电力照明；评估各类工种照明需求，合理分布串联电路，减少无效照明。
污水处理工程：对污水处理系统水泵设置节能运行状态；
空调及压缩气：改善压缩气系统的动态运行，减少空转功率损耗；车间空调系统的功率动态管理，促使能源优化运用；
供水与供热：对供热管道进行包棉技术提升，进一步减少热量流失；将所有水龙头改装为感应式；在宿舍热水供应终端加装自动控制系统，以减少能源损耗；
机器设备控制：改装设备，使其运行设置达到适合生产运行的最佳状态；生产机器设备加装节能装置，定时保养检修，保障正常运行。 |
企业是政策实施的基石。据叶董事介绍，联业关注生产过程的每个细节，力求在每个细微的环节做到节能减排。他介绍说：“我们有两个思考思路，一个是怎样合理用电才能达到低碳排放；另一个是用什麽设备才能少用电，提高效率。”
在具体实施中，公司的原料主要采用棉等天然纤维，很少使用化学纤维，从根本上节省了石油能源的消耗。此外，在设备采购环节设立了一个用电标准，只使用节能设备。他说：“15年前，我们是从投资回收成本的角度购买机器。而现在，我们专门评估了机器的每个细节是否节能，并不惜使用较贵的日本重机（JUKI）缝机，虽然短期成本略有增加，但机车保养周期延长，且可减少用油，更加环保和节能。”
此外，叶经理也介绍，其他用电多的生产环节，如锅炉、压袖口工序和熨烫工序，甚至生活用电，如食堂炉头改造，联业也不断进行整合，采用先进技术达到节能。其他环保措施方面，叶经理提到：“我们的废布料回收後给下游工厂再利用；生产废水部分经处理後，循环利用於花园浇灌和洗手间使用。我们每天约有200吨的生活用水来自循环处理系统。”
以“碳眼光”看问题
在新一轮全球化进程中，新兴经济体国家，特别是中国，正处於工业化、城镇化快速发展的关键阶段，能源结构以煤为主，传统的高碳、高能耗、高增长的发展模式面临着巨大的压力。
对此，叶董事认为：“现在，企业要用碳眼光看问题，保持一颗低碳的心。低碳经济不能仅仅看作是钱的问题，关键是理念。头脑中有了概念，才能有行动。思想和态度很重要，企业形成了架构，才能很具体、很严肃地执行。我们把这看作是企业社会责任的补充。”
每天约有200吨的生活用水在联业循环利用。 |
叶董事补充，联业始终和中国的总目标保持一致，2020年的理想目标是减排40%，至少不能比政府差。同时他也希望，政府能出台一些透明的国家标准，重新制定新计划，而且越具体越好。
他也表示，地球是个大家庭，希望所有的国家能够手牵手，团结一心做好减碳工作。“获得诺贝尔和平奖的美国前副总统戈尔拍过一个片子，展现了全球气候恶化的现实。整个地球的环境是我们造成的，为了後代着想，无论是企业还是个人，应该引发思考，从自己做起。”
从企业角度，他总结说：“碳排放控制做得好，更可以帮助企业拓展蓝海空间。”
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