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CTA 中国纺织及成衣
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2011年10月号
2011年8月号
2011年6月号
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中国纺织及成衣 - 商业管理
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工业品牌如何在螺旋式上升中升级？
日期:
19/12/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年12月号
衡量一个国家是否是“品牌大国”，当以品牌强弱以及在全球市场上强势品牌数量的多少为评价标准。中国在品牌数量上位居世界第一，但是其中并没有多少全球知名品牌，而位列世界500强榜单的中国本土品牌更是屈指可数，因此，尚不能称为品牌大国。不过，这种情况正在逐步发生改变。美国《财富》杂志每年都要发布世界500强企业榜单，中国上榜企业（包括内地、香港特区、台湾省）正在逐年增多：2006年，共有23家中国公...
[全文]
基于精益生产模式的服装生产计划管理
日期:
11/10/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年10月号
近年来，服装制造业的发展趋势已明显呈现出多品种、少批量、短交期、高品质的特点，以满足客户对时尚、个性的不断需求。同时，随着原材料、水电费、物流运输、工人工资等大幅上涨，以及招工难、人民币升值、订单减少等因素，产品利润空间也被进一步压缩。在这种情形下，服装制造企业唯有不断提高生产管理水平，才能保持最佳竞争力。精益生产方式追求零库存精益生产管理以最终用户的需求为生产起点，采用拉动式生产控制，利用...
[全文]
服装缝制流水线管理优化与平衡
日期:
24/08/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年8月号
服装缝制生产流水线的流程设计和作业人员的编排是否合理，是影响服装缝制车间生产效率的关键所在。以男式休闲茄克缝制为案例，工厂管理者如能依照服装流水生产负荷平衡理论，对生产中的各个环节进行分析研究，在生产安排、流水线布置以及作业人员的编排上采用合理的组织形式，就可以实现生产流程的重组和优化。但流水线的平衡又是相对的、动态的，影响流水线平衡的因素有很多，流水线要达到完全平衡是很困难的，服装缝制生产...
[全文]
色彩管理为供应链增值
日期:
09/06/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年6月号
虽然多年来供应链领域的色彩管理技术和方法层出不穷，但是，应用仍局限于为数极少的领先国际品牌。现在，有越来越多的企业认识到，即使具有业界最佳的产品生命周期管理软件，如果不能精确测色，仍无法成功进行色彩管理。Marks & Spencer、Coats与英国染色师协会SDC(Society of Dyers and Colourists)颜色测量委员会及其它专业公司协作完成色彩管理前期工作，为行业...
[全文]
新经济环境下的崛起之道：实现从仿制到自我创新的蜕变
日期:
11/04/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年4月号
进入本世纪以来，中国制造业发展迅猛，无论是家电、IT、汽车，还是服装、食品、生活日用品等，凡衣食住行，都有大规模的工业化生产制造。而那些曾经艳羡国人依赖进口的洋品牌，大都打上“Made in China”的印记。中国也因此一举取代日本，成为世界头号制造大国。创新增长落后 低端仿制≠品牌但是，不容乐观的是，在产品创新方面，中国制造业却面临着尴尬的局面：一方面是以创新知名的国际品牌寥寥无几。改革...
[全文]
将染厂实验室配方成功衔接到生产工序
日期:
28/02/2011
《CTA中国纺织及成衣》- 2011年2月号
当今染色厂面临许多重大挑战，其中之一是将染色配方从实验室成功传送和匹配到生产环节之中。换言之，实验室必须能将配色成功提交给客户，然后以最低的成本将配色转换到批量生产环节中。化学品具有危害性质，使用时，操作员必须穿戴防护服装和护目镜；存储时，瓶子必须安全合理存放。纤维标识对于必须首先了解织物成分的染坊而言，纤维标识尤其重要。经常出现的情况是，由于织物供应商提供的规格存在错误，导致染色问题无法解...
[全文]
由多层次服装消费 寻找品牌经营和渠道管理的新突破点
日期:
27/12/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年12月号
近日，亚洲开发银行公布的《亚太地区2010年关键指标》显示，按照购买力平价（PPP）计算，2009年中国大陆人均实际GDP为6914美元，在亚太地区名列第12位，高出亚太地区平均值1425美元。国际经验表明，当人均GDP超过1000美元后，将触发社会消费结构升级，消费“时尚”将逐渐成为人们精神层面的需求，人们的消费观念、方式和内容都会发生很大改变：从重视生活水平的提高、追求物质消费，向重视生...
[全文]
企业如何透过国际管理会计创造价值
日期:
01/10/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年10月号
很多美国和欧洲的跨国公司，早於六十年代开始已在不同国家实施本地化的管理策略，并取得了一定成果。到了八十年代，在全球化的冲击及关税大幅下降的影响之下，这种“多国本地化” 的战略变得不像已往般适用，许多公司转而采取“全球战略”来增加竞争力。相比之下，实行“多国本地化”，可让企业更容易配合所在国家或地区的特殊环境。然而，分布於各地的下属公司亦容易面对缺乏研究开发动力的问题，以至不利於企业的发展。如...
[全文]
将社会责任融入到商业运营
日期:
01/08/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年8月号
作为一个企业，尤其是一个优秀的企业，在商业运营的过程中，是否以及怎样去履行企业社会职责，已经成为企业能否可持续发展的衡量标杆之一。从社会责任的表层意义来看，履行社会责任仅止於能够提升自身形象与声誉；但若深入考虑，履行社会责任能成为企业“差异化”的优势，提高企业的核心竞争力。这样的例子，在纺织行业中也屡见不鲜。广东溢达是香港溢达集团的附属机构，也是践行环保的引导者。公司坚持将企业文化融入到商业...
[全文]
中、欧纺织企业社会责任标准的相互认可——尚需努力达成
日期:
01/06/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年6月号
经济全球化的不断加深，伴随着经济增长、产业升级、交流加深和文化融合，企业已逐渐认识到自身发展和社会的关系，更加关注自然资源、生态环境、劳动者权益和商业伦理，更多地承担对利益相关者和社会的责任，国际范围内的企业社会责任运动也广泛展开，形成了履行社会责任的全球契约。继第一个用於第三方认证的全球社会责任标准——SA8000於2001年正式在全球范围实施後，2005年中国...
[全文]
减少使用灯具 降低用电成本
日期:
01/04/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年4月号
改进粗放式管理 构建智能印染厂
日期:
01/02/2010
《CTA中国纺织及成衣》- 2010年2月号
避免儿童服装被召回的出口规划
日期:
01/12/2009
《CTA中国纺织及成衣》- 2009年12月号
用MBM理念打造企业文化
日期:
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《CTA中国纺织及成衣》- 2009年10月号
企业生态与产业升级的微妙互动
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《CTA中国纺织及成衣》- 2009年6月号
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《CTA中国纺织及成衣》- 2008年2月号
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日期:
01/12/2007
《CTA中国纺织及成衣》- 2007年12月号
商标业以蓝海战略求胜
日期:
01/10/2007
《CTA中国纺织及成衣》- 2007年10月号
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