| 雖然國際大品牌仍然主導運動裝市場，但是，小型紡織公司隨時都有施展技術革新的空間。 |
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由於英格蘭隊在預賽中出局而失去2008歐洲足球錦標賽參賽資格，英國預計收入損失達20億英鎊。
啤酒廠商嘉士伯（Carlsberg）預計，歐錦賽期間僅在英國啤酒銷售方面就將損失1500萬英鎊。然而，最大的收入影響在於對英國品牌運動服裝造成的銷售損失，這對耐克（Nike）確實不利。
2007年10月，這個全球最大的運動裝廠商以2.85億英鎊的價格收購了英國足球隊球衣提供商（Umbro）。
歐洲錦標賽對服裝品牌的巨大影響
英國是歐洲最大的運動休閒服裝市場，2006年零售量接近2.26億套，其次是法國（1.58億套）、德國（1.695億套）、意大利（1.75億套）和西班牙（1.455億套）。
在英國的各大城鎮，身穿背部印有運動員姓名和編號、前部印有贊助商名稱的足球衫幾乎已成為一種必然。這就是英國乃至世界各國的普遍趨勢，正像美國人崇尚棒球、籃球和足球一樣。
但是，即使貝克漢姆(David Beckham)、韋恩魯尼(Wayne Rooney)等英國著名足球運動員不參加6月7~29日在瑞士和奧地利舉辦的本年度歐洲足球錦標賽，有一家公司也似乎不用為此擔憂。那就是耐克的主要競爭對手阿迪達斯(Adidas)。
阿迪達斯既贊助了在今年錦標賽中奪得亞軍的德國隊，也贊助了奪得冠軍的西班牙隊，西班牙隊奪得冠軍確實讓阿迪達斯喜出望外。
西班牙以1比0戰勝德國，跨越44年再次獲得冠軍後，阿迪達斯發言人表示，兩支決賽隊同時穿上阿迪達斯運動衣“確實令人喜出望外”。
除了贊助西班牙隊和德國隊之外，阿迪達斯還贊助了法國隊、希臘隊和羅馬尼亞隊，以及參加錦標賽的大約100名運動員。
另外，阿迪達斯還贊助了正式比賽所用的足球，為決賽贊助了30個足球，還為參加為時3周比賽的16支球隊贊助了2500個足球。
除了北美之外，2007年阿迪達斯銷售額在世界各地均實現了增長。其中，歐洲銷售額同比增長5%，從2006年的41.62億歐元增長到2007年43.69億歐元；亞洲銷售額同比增長12%，從2006年20.20億歐元增至2007年的22.54億歐元。2007年，公司還在拉丁美洲實現了32%的銷售額增長，增至6.57億歐元。
阿迪達斯加強了在足球領域的領先地位，甚至在2008歐錦賽之前，就已確立了歐洲市場的領先地位。2007年，阿迪達斯市場份額達到40%，在2006年基礎上提高了2%。
公司首席執行官兼董事長Herbert Hainer表示：“50多年來，阿迪達斯在足球產品革新方面一直起重要作用。”
2005年收購銳步（Reebok）公司進一步鞏固了阿迪達斯的領先地位，但是，這對於紡織供應商不一定有利。
與耐克一樣，收購讓阿迪達斯增強了議價能力，通過批量採購鞋類和服裝而降低購價。
顯而易見，耐克和阿迪達斯等巨頭品牌壟斷運動服裝市場，對於供應商來說確實不是好事。
但是，供應商並非完全處於被動狀態，技術革新是他們取勝的法寶。
Petratex公司作為葡萄牙的一家小型公司，在研發方面進行了大量投入，並與高等院校和研究機構開展了廣泛的合作。
Petratex開發的No-sew技術為Speedo LZR Racer 最新泳衣的成功做出了突出貢獻。
No-sew技術為提升泳衣性能發揮重要作用。 |
Speedo LZR Racer幫助運動員刷新了性能方面的各項記錄。
Petratex率先開發了100%熱熔服裝的生產設備和生產方法，並獲得了相關專利。同時，公司已向運動裝和時裝領先品牌交付了數十萬套無縫服裝，包括阿迪達斯、耐克等運動裝品牌和Armani、Prada等時裝品牌。
中國運動裝品牌方興未艾
西方運動裝品牌巨頭壟斷市場也讓中國擔憂。
為了阻止批量產品的巨大價值外流，中國政府一直敦促企業建立自有品牌。但是，行業似乎更樂於以更高的價格回購自己生產的大量產品。
那麼，巨頭品牌壟斷和世界同一化是否真的在中國暢通無阻？
據前銳（上海）商務咨詢公司透露，中國運動服裝市場2006年達38.4億美元規模，次年達到72億美元。
2006年，耐克和阿迪達斯分別佔有16.7%和15.6%的市場份額。
中國品牌李寧以10.5%的市場份額名列第三，而安踏（Anta）以4%的市場份額名列第四。目前，積極的市場推廣活動正在提升這些國內品牌的認知度。
奧運會帶動運動裝消費增長。 |
李寧集團宣佈，2007年銷售業績迅速上昇，集團收入同比增長36.7%，增至43.48億元人民幣，其中，品牌服裝佔97%的比重。
公司董事長李宁表示：“中國經濟持續走強，2008北京奧運會深入人心，帶動消費增長。在這些積極因素影響的背景下，我們加強了品牌推廣力度，積極推動產品研發和銷售渠道拓展，加強了供應鏈管理，從而實現了銷售增長，提高了贏利”。
同時，全球最大運動裝品牌、2007年銷售額達186億美元的耐克公司，以8月北京奧運會為平台，證明了公司在包括足球在內的各個運動領域的領先地位。
7月初，在美國田徑運動奧運會選拔賽期間，耐克運動員面向俄勒岡大學Hayward田徑場座無虛席的2萬名田徑迷，首次亮相了公司為美國2008奧運會田徑運動隊特製的美國田徑運動服裝（Usatf）。
新型材料輕盈敏捷，讓運動員跑得更快
耐克Swift運動服在身體主要部位體現空氣動力學優勢。 |
1972年，Hayward田徑場奧運會選拔賽期間，耐克推出了Swoosh品牌，30多年以來，通過革新，培養了世界頂級運動員。
圖注：耐克Swift運動服在身體主要部位體現空氣動力學優勢。
耐克Usatf運動服採用耐克推出的Swift材料製成，通過特別設計，可減輕阻力，加快速度，在雅典奧運會基礎上減輕了7%阻力。公司宣稱，耐克新型Swift運動服穿者可在100米賽中贏得大約0.02秒的優勢。
耐克Swift運動服系統，可在提高身體主要部位空氣動力學優勢的前提下，允許運動員實現服裝定制。
阿迪達斯位於北京的品牌中心。 |
公司還開發了運動襪、手套和護臂，以便讓賽跑選手跑得更快。例如，耐克Swift運動手套和護臂採用了波紋織物，可減輕風力阻力，允許手臂快速穿過氣流。耐克設計人員在試驗中發現：與裸露皮膚相比，手套和護臂可降低阻力達19%，運動襪可降低阻力達12.5%。
耐克鞋類設計總監Sean McDowell表示：“我們最新推出的革新技術帶動了運動變革，樹立了行業標準，前所未有的減輕了運動鞋和運動服的重量。”
美國奧委會首席執行官Jim Scherr表示：“成敗在於百分之幾秒的差別。耐克利用領先技術推出突破性運動鞋和運動服，確實令人驚歎。”
今年7月初，阿迪達斯在本次奧運會主辦城市北京開設了最大的品牌中心。該中心是在全球最大的阿迪達斯專店，在新落成的三里屯購物中心佔有4層樓的空間。
俄羅斯有望成新興市場
同時，阿迪達斯還開始看好俄羅斯，把它當作最新的增長市場。
2007年底，阿迪達斯在俄羅斯和獨聯體共有460家門店，並計劃於2008年將門店數量擴大到750家。同時，阿迪達斯在烏克蘭銷售也居當地市場領先地位，並於2007年成功打入了哈薩克斯坦市場。
阿迪達斯首席執行官Hainer表示：“我們的各種品牌均在俄羅斯處於強勢定位。通過快速發展，該國有望成為本公司在歐洲的最重要市場之一，2010年有望名列第一。”
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