郝瓊| 華孚作為全球最大的色紡紗企業之一，建立了“以十年戰略為長遠規劃，以三年滾動規劃為中期規劃，並與年度經營計劃緊密結合”的戰略模式，在整體紡織行業不景氣的2008年，不僅實現對上市公司的收購重組，銷售業績也保持兩位數增長。 |
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去年年底，中國紡織業受全球經濟不景氣所牽累，出口受到重創，國內生產迎來歷史低谷。在這種情況下，華孚控股成功收購重組了安徽飛亞集團，上市公司“华孚色纺”登上資本舞台，在業內引起熱評，《CTA中國紡織及成衣》（以下簡稱CTA）也一直在關注這一事件。
今年初，我們就目前紡織業熱點話題和華孚成長經驗，特別專訪華孚控股總裁陳玲（以下簡稱陳玲）。華孚逆境中仍能保持業績實現兩位數增長的經驗，也許能為業界帶來啟迪。
CTA：華孚從最初的一間貿易公司發展到如今的上市規模，您認為成功源於哪些要素？
陳玲：1992年，鄧小平發表南巡講話，掀起中國經濟發展的第二次浪潮。次年，順應這種潮流，華孚在深圳誕生。沒有國家的改革開放，沒有這種歷史性的機遇，就不可能有華孚。
支持一個企業取得成功有多種元素，對我們來講，更重要的體現在以下二個方面。
首先，創業地點選在深圳是我們能迅速成長的重要因素。深圳具有超前的商務理念，受香港文化和國際商業文化的薰陶，在當時的背景下，具有明顯的前瞻性優勢，為企業發展營造了良好的環境氛圍。
華孚總裁陳玲強調：“誠信為本是公司成長的基石。 |
其次，我們始終堅守自己的文化。公司成立之初，取名華孚是有一番思考的。“華孚”之“華”，取意為我們根植於中華大地，“孚”取自《詩經•大雅》下武篇——“成王之孚，下土之式”。“誠信為本”的理念始終貫穿我們成長的每個階段。
CTA：我留意到，貴公司近期有一個較大動作，就是收購重組了飛亞。能否對這個情況做個介紹？重組後，會發生哪些變化，換句話說，會為股東帶來哪些利益？
陳玲：公司收購的初衷是為了建立黃淮生產基地，為環渤海灣地區的客戶提供貼身服務，引進現有紗錠30萬錠，淘汰布機後可建立一個50萬錠的生產基地。當地勞動力資源、棉花資源豐實，交通便利，能源充足，適合工業投資。
同時，華孚控股將色紡紗業務置入飛亞股份，實現了華孚控股色紡紗業務的上市，提升了融資及產業發展平台，同時也從根本上改善了飛亞股份的資產質量和結構，提高了飛亞盈利能力、持續能力。
CTA：據悉，貴公司還是中國新型色紡紗產品開發基地和中國紗線行業色彩應用示範企業，在這方面做了哪些工作？
陳玲：我們擁有自己的研發中心，下設纖維研究所、色彩研究所、染色研究所、紡紗研究所，開展流行色彩、新材料、新工藝、新產品的研究，可實現從色彩到染色、紡紗的全過程開發。
華孚成功收購飛亞
去年12月29日，飛亞股份非公開發行暨並購重組方案獲得證監會審核有條件通過，以非公開發行不超過13511.1萬股普通股的方式，置入華孚控股相關色紡紗資產。
今年1月上旬，上市公司更名工作已經完成，證券簡稱變更為“華孚色紡”，股票代碼為002042，這意味着華孚色紡正式亮相資本市場。 |
華孚色紡開發了高檔純棉色紡系列、健康環保色紡系列、功能產品色紡系列等8大顏色系列、2000多個品種。在2009年，我們積極開發生態環保、可持續發展的新型紗線產品，並更加注重成本，為國內外客戶帶來一系列自然材質創造的色紡產品，包括自然纖維、有機纖維、再生纖維、本色纖維等多個系列。
我們不僅提供紗線產品，還為客戶提供產品的系統解決方案，引導行業色彩發展方向。這兩年，我們加大了對流行色趨勢的分析與把握，而今，華孚的流行色已經做到了與國際流行色同步，產品已經可以同步跟上歐洲客戶的需求。
我們有自己的色彩設計團隊，聘請歐洲頂級色彩顧問，共同設計華孚流行色咭。
今年2月舉行的SpinExpo展、3月舉行的中國國際紡織紗線展（北京）等展會上，我們推出了與國際流行色同步的2010春夏流行趨勢，最新推出的SS2010春夏流行色咭受到眾多設計師的追捧。
我們的本季色咭除了色紡紗流行色盤、主題故事、與每個主題相對應的男女童裝色組搭配設計外，還根據流行趨勢和材質，針對每個主題與色組搭配推薦給市場，加強了應用。
華孚定期發布紗線流行色咭。 |
CTA：色紡紗是紡紗業的一個新興分支，請簡單介紹色紡紗的市場情況，產品特色有哪些？
陳玲：色紡紗起源於十九世紀歐洲，最早應用於毛紡，後來逐步在棉紡、麻紡等行業推廣應用。
和傳統紡紗方式不同，色紡是先染色、後紡紗，縮短了後道加工流程，降低了生產成本，是紡織業紗線生產的發展趨勢。
色紡產品引入中國後，產業超常速發展。1984年全國紗錠達到4200萬枚時，色紡還基本空白，但進入90年代後，全國棉紡行業產能增加100%，色紡則增加300%以上，成為世界色紡紗市場的主導者。
色紡紗有三個特點。首先它具有環保性。因為它採用纖維染色，無需傳統技術中的下水染色及定型。按目前的平均色比35%計算，色紡紗生產過程的用水量和污水量比傳統方式少50%以上，堪稱節水減排的“標兵”。
二是具有時尚性。色紡紗的本源是自然顏色，把不同色纖維混合紡製成具有“空間混合”的效果，形成朦朧的、立體的、返璞歸真的風格，符合個性化、多樣化的、時尚化的服裝消費潮流。
色紡紗還具有科技性。它顛覆了傳統紡紗工序，把染的環節提到紡之前，解決了各種不同化學特性纖維不能同染問題，為多種纖維混紡打開了方便之門。
CTA：我留意到，您頻頻提到創新，那麼華孚是如何理解並堅持創新的？
陳玲：持續創新是華孚文化的核心價值觀之一。
創新是一個完整的體系。華孚的創新是以價值客戶為導向的創新，包括三個層面：面對客戶，我們首先要關注產品和服務的創新，其次支援產品和服務創新的是我們的經營創新、技術創新和管理創新，而要建立經營、技術和管理創新，必須持續地做好我們的觀念創新和思維創新。
CTA：環保是當下整個中國面對的課題，纺织业一直被認為是傳統的高耗能污染產業，作為紡紗企業，華孚是如何體現企業的社會責任的？
色紡紗的工藝決定在源頭上即具有環保性。 |
陳玲：相對傳統技術，色紡紗的生產工藝本身就是環保和節能的。
我們還從源頭抓起，在中國新疆合作經營有機棉田，進行優質生產，並與國際知名品牌一起聯合開發推廣使用有機棉產品，每年的銷售保持較快的增長。
為了循環利用好各類紡紗落棉、再生纖維，我們生產了循環再生色紡紗線，踐行了環保主張。最近，我們又新推出了本色纖維產品系列，利用各類天然纖維的本色進行混紡產品設計，省去了印染環節，給紡織界帶來一股新鮮空氣。
華孚在生態和健康紡織品的開發和應用成果，引起了業界的關注。我們通過了ISO9000、ISO14001等體系認證，持續深化清潔生產，開發了生產環保產品的生態紗線生產線。
我們還率先通過了有機棉紗OE100標準和CU、IMO機構的認證，是首批通過“有機棉認證”的為數不多的企業之一。
CTA：經濟危機已是時下的全球性問題，對實體產業的衝擊有深化的趨勢，華孚如何看待這次危機？貴公司如何做到在危機中保增長？
陳玲：我們預期今年紡織服裝產業將更加惡化，因而競爭空前激烈，但風險中也同時醞釀着商機。
作為紗線供應商，我們堅守新型紗線策源地的定位，致力於成為最有價值的新型紗線供應商。
我們的思路是，圍繞“控風險、保增長、抓效益”這三項中心工作，審時度勢，避危抓機。
金融危機爆發以來，華孚依託色紡產品的環保、時尚、科技優勢，憑借持續創新、快速反應和精細化管理能力，在成本、品質、創新及快速反應方面持續提高，滿足客戶對性價比、差異化更高的要求，積極回應客戶“小批量、多品種、快交期”的極限需求，實現企業的持續穩定增長。
作為色紡行業的領跑者之一，在如今複雜多變的形勢下，華孚願意肩負起更大責任，和上下游企業抱團應對挑戰，一起推動行業擺脫危機。
華孚從多個方面為客戶提供價值服務：一是提供性價比和差異化的產品體系；二是提供快速反應的產品交付；三是提供色咭工具書、發佈流行趨勢、合作開發等物超所值的客戶服務。
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