| 隨著經濟的迅速發展，工廠用工短缺問題日增。著名紡紗企業——江蘇白兔集團過去數年在各方面作出調整後，成功把萬錠用工從3年前的200人下降到今天的76人。本文結合生產實際，從技改、管理等方面介紹江蘇白兔如何實現緩解用工壓力、提高生產效益。 |
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隨著經濟的發展，工人，尤其是熟練技術工人的缺乏給很多企業發展帶來不利影響。在經濟發達的長三角、珠三角等勞動密集型產業中，用工矛盾尤為突出。
去年下半年以後，特別是勞動密集型的紡織行業的用工需求大於供給的現象迅速擴大，有的地區一些企業因為職工不足，不得不停產或部分停產，更有甚者，企業與企業之間進行工資價格大戰，使本來微利的紡織行業雪上加霜。因此，改變裝備落後和科學合理的勞動結合、提高勞動生產率乃降低用工，已成為紡織企業首要任務。
結合實際 實施技改
以紡紗廠為例，從生產各個環節出發，減少用工的方法很多。經濟實用的方法之一是擴大卷裝容量。
擴大卷裝容量只需對A186梳棉、A201精梳機的籠頭進行改造，每台改造費約1萬元人民幣左右。方法是將Φ600mm×900mm和Φ400mm×900mm，改造成Φ600mm×1100mm以及Φ500mm×1100mm，職工可以在原有的基礎上擴大看台，5萬錠企業可以減少20名前紡職工。
部分工藝用工水平比較（以上資料來自部分企業統計）。 |
引進或使用國產自動絡筒機也是降低用工的有效方法。使用一台自動絡筒機產量相當於國內3.5～4台1332M機台的的產量。1332M對於生產40S以上的產品每台需配2人，20S每台需4人，而自動絡筒機每台只需1～1.5人。顯而易見，用一台自動絡筒機可以節約用工15人以上。
江蘇白兔集團從1998年開始使用自動絡筒機，到目前為止，6萬紗錠配用12台自絡機，同1998年相比節約用工216人。
新辦企業不受場地限制，應盡量使用細絡聯和清梳聯。細絡聯只需在原投資額的基礎上增加細紗到絡筒的聯接部分，細紗用工可以減少一半（落紗工取消）。儘管工廠工資水平的不斷上升，一般三年也可以回收投資。使用清梳聯也是這個道理，而且紗線質量穩定，人為因素造成的質量波動大大減少，同時還可以減少專職管理人員。
合理安排勞動組合是減少用工的有效方法之一。 |
調整勞動組合
生產效率低實質上是生產方式落後的體現，中國目前實施的中國統一操作方法已制約了生產發展，原有的部分標準定編已不適應當前發展的需要，應縮編減員。
首先，企業可以歸併崗位，培養多面能手。江蘇白兔集團提倡滿負荷勞動，實施兼、併、帶，並崗分4個階段，花費兩年時間，到去年底，共削減356名二、三線人員。
其次，需要對流程進行重組，全面修改操作法。把過去接頭、換粗紗、做牽伸清潔集於一身的操作法，改革為分散操作，即：接頭的，不換粗紗；換粗紗的，不接頭。採用集體換粗紗的形式，而牽伸清潔的職工作專門配置。
這樣一方面大大減少了職工的無效勞動，另一方面針對職工流動性大的問題起到補償梯隊作用。對剛進廠的職工從做牽伸清潔開始，逐步替換到換粗紗崗位，再進入接頭崗位。
江蘇白兔不同品種產品用工情況。 |
降低斷頭
除從技術、生產流程上找出減少用工、提高生產效益的方法外，管理也是至關重要的一環。
要趕上國際一流水平，首先要轉變觀念。與先進企業的差距，首先是管理理念、思維方式的不同所致，所以，如果企業改變管理模式，完全可以改變現有的低水平狀況。
對於細紗斷頭，國外標準定為5根/千錠‧時，而國內很多企業認為這一標準高不可攀，止步不前。造成這種現象的原因首先是觀念沒有突破，白兔通過三年努力，斷頭從原來的平均45根/千錠時，達到目前的5根/千錠．時，僅降低細紗斷頭一項，萬錠用工減少了5%。
近年來江蘇白兔細紗斷頭不斷降低。 |
同時，白兔對梳棉、精梳和粗紗斷頭也制訂了明確的目標，在達到目標的基礎上擴大看台。職工對在斷頭減少的前提下擴大看台都表示支持，而且還深有感觸地說：“擋現在的25台車比過去擋4台車還要輕鬆得多。”
採用高效工藝
細紗斷頭高效工藝被稱之為“大牽伸的第三次革命”。所謂高效是指“前紡重定量，細紗大牽伸”。江蘇白兔在這方面也進行了大膽的嘗試。
緩解用工荒 提高效益
實施技術改造
－擴大卷裝容量；
－引進或使用國產自動絡筒機；
－對於新辦企業，應盡量使用細絡聯和清梳聯。
調整勞動組合
－歸併崗位，培養多面手；
－流程重組，修改操作法。
降低斷頭
減少前紡配置
進行品種結構調優，生產高附加值產品。 |
JC80前紡定量增加34%，細紗採用近百倍的牽伸，這樣即大幅度增加了前紡產量，將前紡三班改二班，又可以減員30%。
調優品種結構
進行品種結構調優、生產高附加值產品，是企業從勞動密集型中解脫出來的必由之路。
經過幾年的努力，白兔萬錠用工已從3年前的200人下降到今天的76人（沒有採用清梳聯、細絡聯）。
面臨用工緊張問題，不少企業採取提高工資、改善福利待遇等措施，對暫時緩解用工起到了一定作用。從經濟發展全局來看，與經濟迅速發展相比，多年來“止步不前”的工人工資是應該獲得適當調整；在勞工福利逐漸成為貿易壁碞形勢下，改善勞動力福利也是企業獲得發展空間的必然之選。
用工緊張也對長期生存在廉價勞動力這張“溫床”上的紡織等勞動密集型產業敲響了警鐘。
企業要發展，留住工人、尤其是熟練技術工人固然重要，但提高生產效益、生產高附加值產品才是最終的制勝之道。
石武鐸是江蘇白兔集團副總經理，戴佩瑛是集團工會主席。
Shi Wuduo is vice general manager of Jiangsu White Rabbit Group,and Dai Peiying is the chairman of the group's labour union.
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