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工業品牌如何在螺旋式上升中升級？
日期:
19/12/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年12月號
衡量一個國家是否是“品牌大國”，當以品牌強弱以及在全球市場上強勢品牌數量的多少為評價標準。中國在品牌數量上位居世界第一，但是其中並沒有多少全球知名品牌，而位列世界500強榜單的中國本土品牌更是屈指可數，因此，尚不能稱為品牌大國。不過，這種情況正在逐步發生改變。美國《財富》雜誌每年都要發佈世界500強企業榜單，中國上榜企業（包括內地、香港特區、台灣省）正在逐年增多：2006年，共有23家中國公...
[全文]
基於精益生產模式的服裝生產計劃管理
日期:
11/10/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年10月號
近年來，服裝製造業的發展趨勢已明顯呈現出多品種、少批量、短交期、高品質的特點，以滿足客戶對時尚、個性的不斷需求。同時，隨著原材料、水電費、物流運輸、工人工資等大幅上漲，以及招工難、人民幣升值、訂單減少等因素，產品利潤空間也被進一步壓縮。在這種情形下，服裝製造企業唯有不斷提高生產管理水平，才能保持最佳競爭力。精益生產方式追求零庫存精益生產管理以最終用戶的需求為生產起點，採用拉動式生產控制，利用...
[全文]
服裝縫製流水線管理優化與平衡
日期:
24/08/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年8月號
服裝縫製生產流水線的流程設計和作業人員的編排是否合理，是影響服裝縫製車間生產效率的關鍵所在。以男式休閒茄克縫製為案例，工廠管理者如能依照服裝流水生產負荷平衡理論，對生產中的各個環節進行分析研究，在生產安排、流水線佈置以及作業人員的編排上採用合理的組織形式，就可以實現生產流程的重組和優化。但流水線的平衡又是相對的、動態的，影響流水線平衡的因素有很多，流水線要達到完全平衡是很困難的，服裝縫製生產...
[全文]
色彩管理為供應鏈增值
日期:
09/06/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年6月號
雖然多年來供應鏈領域的色彩管理技術和方法層出不窮，但是，應用仍局限於為數極少的領先國際品牌。現在，有越來越多的企業認識到，即使具有業界最佳的產品生命周期管理軟件，如果不能精確測色，仍無法成功進行色彩管理。Marks & Spencer、Coats與英國染色師協會SDC(Society of Dyers and Colourists)顏色測量委員會及其它專業公司協作完成色彩管理前期工作，為行業...
[全文]
新經濟環境下的崛起之道：實現從仿製到自我創新的蛻變
日期:
11/04/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年4月號
進入本世紀以來，中國製造業發展迅猛，無論是家電、IT、汽車，還是服裝、食品、生活日用品等，凡衣食住行，都有大規模的工業化生產製造。而那些曾經艷羨國人依賴進口的洋品牌，大都打上“Made in China”的印記。中國也因此一舉取代日本，成為世界頭號製造大國。創新增長落後 低端仿製≠品牌但是，不容樂觀的是，在產品創新方面，中國製造業卻面臨著尷尬的局面：一方面是以創新知名的國際品牌寥寥無幾。改革...
[全文]
將染廠實驗室配方成功銜接到生產工序
日期:
28/02/2011
《CTA中國紡織及成衣》- 2011年2月號
當今染色廠面臨許多重大挑戰，其中之一是將染色配方從實驗室成功傳送和匹配到生產環節之中。換言之，實驗室必須能將配色成功提交給客戶，然後以最低的成本將配色轉換到批量生產環節中。化學品具有危害性質，使用時，操作員必須穿戴防護服裝和護目鏡；存儲時，瓶子必須安全合理存放。纖維標識對於必須首先了解織物成分的染坊而言，纖維標識尤其重要。經常出現的情況是，由於織物供應商提供的規格存在錯誤，導致染色問題無法解...
[全文]
由多層次服裝消費 尋找品牌經營和渠道管理的新突破點
日期:
27/12/2010
《CTA中國紡織及成衣》- 2010年12月號
近日，亞洲開發銀行公佈的《亞太地區2010年關鍵指標》顯示，按照購買力平價（PPP）計算，2009年中國大陸人均實際GDP為6914美元，在亞太地區名列第12位，高出亞太地區平均值1425美元。國際經驗表明，當人均GDP超過1000美元後，將觸發社會消費結構升級，消費“時尚”將逐漸成為人們精神層面的需求，人們的消費觀念、方式和內容都會發生很大改變：從重視生活水平的提高、追求物質消費，向重視生...
[全文]
企業如何透過國際管理會計創造價值
日期:
01/10/2010
《CTA中國紡織及成衣》- 2010年10月號
很多美國和歐洲的跨國公司，早於六十年代開始已在不同國家實施本地化的管理策略，並取得了一定成果。到了八十年代，在全球化的衝擊及關稅大幅下降的影響之下，這種“多國本地化” 的戰略變得不像已往般適用，許多公司轉而採取“全球戰略”來增加競爭力。相比之下，實行“多國本地化”，可讓企業更容易配合所在國家或地區的特殊環境。然而，分佈於各地的下屬公司亦容易面對缺乏研究開發動力的問題，以至不利於企業的發展。如...
[全文]
將社會責任融入到商業運營
日期:
25/08/2010
《CTA中國紡織及成衣》- 2010年8月號
作為一個企業，尤其是一個優秀的企業，在商業運營的過程中，是否以及怎樣去履行企業社會職責，已經成為企業能否可持續發展的衡量標桿之一。從社會責任的表層意義來看，履行社會責任僅止於能够提升自身形象與聲譽；但若深入考慮，履行社會責任能成為企業“差異化”的優勢，提高企業的核心競爭力。這樣的例子，在紡織行業中也屢見不鮮。廣東溢達是香港溢達集團的附屬機構，也是踐行環保的引導者。公司堅持將企業...
[全文]
中、歐紡織企業社會責任標準的相互認可——尚需努力達成
日期:
24/05/2010
《CTA中國紡織及成衣》- 2010年6月號
經濟全球化的不斷加深，伴隨着經濟增長、產業升級、交流加深和文化融合，企業已逐漸認識到自身發展和社會的關係，更加關注自然資源、生態環境、勞動者權益和商業倫理，更多地承擔對利益相關者和社會的責任，國際範圍內的企業社會責任運動也廣泛展開，形成了履行社會責任的全球契約。繼第一個用於第三方認證的全球社會責任標準——SA8000於2001年正式在全球範圍實施後，2005年中國紡織工業協會也...
[全文]
減少使用燈具 降低用電成本
日期:
29/03/2010
《CTA中國紡織及成衣》- 2010年4月號
改進粗放式管理 構建智能印染廠
日期:
05/02/2010
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避免兒童服裝被召回的出口規劃
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《CTA中國紡織及成衣》- 2007年12月號
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