企业善用大数据,贯彻工业4.0模式,可以提升其竞争力及生产力。
企业善用大数据,贯彻工业4.0模式,可以提升其竞争力及生产力。
由雅式集团雅式出版有限公司携手康丽数码举办的在线研讨会于3月31日圆满举行。本次研讨会以“冲破疫情阴霾,康丽数码助你探索新机遇”为主题,紧贴市场最新趋势,深入探讨如何结合数码印花 、设计创新思维及电子商贸的优势。

本次演讲的主讲嘉宾分别是康丽数码亚太区市场总监陈曼丽女士及Senior Leadership Facilitator姜晓芸女士。姜女士的演讲获得上海库纳设计咨询有限公司创始人兼CEO Christian Kuhna先生的内容支持。

贯彻工业4.0模式 运用大数据精确生产

陈曼丽女士表示,目前全球遭受新冠肺炎疫情影响,各行各业都面临着史无前例的挑战。她认为,本次疫情危中有机,被压抑的市场购买力将会在疫情结束后得到释放,因此企业在此之前要做的是做好充分准备,运用技术创新,提升企业竞争力。

她指出,其中一个提升竞争力行之有效的方法就是贯彻工业4.0模式。“然而,工业4.0只是一个方向,不是一个目标。”她表示。

“工业4.0的方向是结合智能工厂、智能生产和智能物流这三大核心的概念,而串联这三大概念的方法就是运用数据。只有运用大数据,企业才能非常精确地生产,这才是未来商务模式的方向。”

陈女士举例道,阿里巴巴在多方面运用了大数据、人工智能技术和物联网,充分体现了工业4.0带来的优势。在物流工业方面,阿里巴巴仅使用60台机器人就提高了300%的生产率。

在电子商务方面,阿里巴巴旗下平台——天猫,在2019年双十一的成交额达到2,684亿人民币。这也体现了企业从零售到电子零售的改变,有赖于大数据、人工智能和物联网的推动。
企业接到单子后才开始生产,可以减低库存的成本。
她表示,未来的商业模式已经不再是由生产者来驱动,而是从买家出发。“供应链的整个生产系统和服务改变的速度很快,企业必须跟得上这个步伐,才可以紧随工业4.0和电商4.0的潮流。”

采用“回应式”方法 减低库存成本

面对快速转变的市场需求,陈曼丽女士指出企业必须采用“回应式”的方法。回应式生产,即企业从接到单子才开始才生产,这样能减低库存的成本,减少滞销品的损失,甚至实现零库存。

“从B2B到B2C,我们面对直接客户。真正的电子商务是要做到即使订单量只有一件,我们也能够接单。而康丽数码的一站式数码印花解决方案,能够在可持续发展的世界中实现按需生产的需求,实现零库存。”她强调。

以客户为中心 创造更好的产品、服务和流程

接着,姜晓芸女士分享了何谓设计创新思维。针对创新,她表示,传统的价值链是由一系列线性活动构成,而现代的价值链是以客户为中心的,必须持续不断改进,重新打破、重新创造。

“这一种新的理念,在创新中做到以人为本,而不是以科技为中心。”她强调。“同样的,数字化革新从来不是关乎数字化技术的本身,而是回归到人,也就是意味着人本主义的重新复出。”
以客户为中心的价值链。
谈及如何以人为中心,姜女士表示,企业必须在创新当中运用设计思维。设计思维是现今非常热门的话题,这是解决创造性问题的过程,能够带来更好的产品、服务和内部流程。设计思维将人置于中心,同时将理想的产品与技术可行、经济可行相结合。

“有数据表明,通过设计思维训练,企业对市场的反应速度能快2倍,投资回报率会达到原来的3倍,而且团队效率还能提高75%。”她表示。

她同样以阿里巴巴作为例子,进一步为参会人士说明了该企业的成功之道。她表示,阿里巴巴的成功在于为他人赋能,为中小企业共同建立电商生态平台。

“阿里巴巴的价值是打造了一个创新的生态系统,该系统以卖家和买家的需求入手,多触点地解决卖家和买家在交易过程中所需要解决的问题。”

她表示,阿里商学院的云大学也是设计思维和数字化创新结合的模范案例。阿里商学院的云大学是基于Get网络,旨在连接全球各地的学习机构和学生们分享洞察、技能和机会,共同创造。

“阿里商学院和云大学的互动教育、实验精神和体验学习的整体学习方案,将下一代学生培养成所在国家的企业家,即培养雇主,而不是雇员。”她表示。

数码印花长远投资回报更快
长远来说,数码印花的投资回报比传统丝网印花来得更快。
在交流问答环节,陈曼丽女士补充表示,尽管数码印花所需的投资额不小,但却是必须的。长远来说,其投资回报会比传统丝网印花来得更快。如今的数字化时代讲求按需生产与定制化生产,数码印花因此成了必然的选择,因为传统的丝网印花无法满足这些市场需求。

另外,谈及康丽数码的合作伙伴,陈女士表示,康丽数码与很多知名运动品牌有深入的合作,如阿迪达斯、安踏等。在去年,阿迪达斯向康丽数码采购了很多台不同的设备,以满足其高质量生产需求。

在电商方面,亚马逊是康丽数码其中一个最大的策略性客户之一,配备了超过100台康丽数码的设备。在国内,康丽数码与阿里巴巴也有合作,因为康丽数码力求在工业4.0的潮流里与电商一同寻求进步。

针对如何开始运用设计思维,Christian Kuhna先生则解释道,企业可以从小的项目入手,由跨部门、跨层级的人员组成团队,开始设计周期。首先是了解客户需求,其次是基于客户的需求产生大概的想法,第三步是将用户路径画出来,就会产生关于想法的模拟原型,之后便可进行测试。在这个过程中,团队会产生越来越多革新的想法,这就是设计思维对于企业的真正帮助。

研讨会以热烈的交流问答环节画下句点,使参会人士进一步了解如何运用数码印花,配合创新模式,以增强企业的抗风险能力,在疫情之后寻求新机遇。